Авторская программа

Системный подход в организационном консультировании

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.
I уровень
Рассчитан на оргконсультантов и психологов, имеющих начальный опыт консультирования организаций, преподавателей бизнес-психологии и менеджмента.
Цель
  • сформировать у участников базовые представления о видах организационного консультирования, формах работы с организациями и используемом инструментарии;
  • помочь участникам глубже осознать смысл и эффективность тех изменений, которые они проводят в организациях, расширить их представления о диапазоне возможных воздействий.
В программе
  • Представление об организации как о клиенте.
  • Когда и зачем организации нужен консультант?
  • Виды организационного консультирования (экспертное, процессное, локальное, системное).
  • Системный подход в консультировании организаций: преимущества и ограничения.
  • В каких условиях эффективны различные виды организационного консультирования?
  • Начало консультирования организации с позиций различных подходов: что важно иметь в виду.
  • Различные формы заключения контракта с организацией. Как выбрать наиболее подходящую?
  • Осуществление изменений в организации с позиций различных подходов: объекты, средства, этапы, мероприятия.
  • Критерии готовности организации к системному консультированию.
Формы работы
лекции, групповые дискуссии, ролевые игры, работа в малых группах.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
II уровень
Рассчитан на оргконсультантов и психологов, имеющих опыт работы с организациями, а также начинающих, но прошедших первую ступень программы, руководителей фирм и подразделений, преподавателей бизнес-психологии и менеджмента.
Цель
приобретение базовых навыков системного консультирования организаций.
В программе
  • Первичная диагностика организации как системы:

    — установление первичного контакта с организацией;

    — выявление ключевых фигур организации;

    — организация и ее части как инициаторы изменений (кто, что и с какой целью хочет изменить);

    — организация и ее части как объекты изменений (где, что и каким образом необходимо изменить, чтобы достигнуть цели).

  • Консультант как инструмент изменения организации:

    — выявление собственных возможностей и ограничений в роли оргконсультанта;

    — инструментарий консультанта;

    — сопротивление организации изменениям и способы работы с ним;

    — возможности влияния на среду, в которой существует организация.

  • Процесс изменения организации, управление изменениями.
  • Сопровождение организации как этап консультирования.
  • Ответственность консультанта и организации за результаты консультирования.
  • Претензии и сложные ситуации: способы их предотвращения и возможности разрешения.
Формы работы
мини-лекции, групповые дискуссии, тренинги для отработки необходимых навыков, демонстрационные сессии, анализ трудных случаев из практики участников (оргконсультантов или руководителей).
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
Системный подход в организационном консультировании
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить