Методический тренинг

Тренинг формирования команды как инструмент разрешения организационных конфликтов

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Надежда Ильинична Прокофьева, психолог, организационный консультант, тренер, ведущая бизнес–тренингов, пролонгированных групп личностного роста, психотерапевтических групп и авторских мастерских для психологов и тренеров, автор книг «Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть», «Психологические аспекты ведения переговоров».

Известно, что в процессе формирования команды группа проходит через определенные этапы развития. Практика показывает, что необходимость слаженной командной работы особенно остро осознается руководителями в момент перехода коллектива к этапу «бурления». Конфликты, возникающие внутри организации в определенные моменты ее развития, требуют вмешательства, и в качестве инструмента их разрешения бывает уместно использовать такой инструмент организационных изменений, как тренинг.

Тренинг формирования команды — один из наиболее адекватных инструментов решения этой задачи, поскольку позволяет пристально рассмотреть отношения в коллективе, найти причины отсутствия взаимопонимания, внести необходимую коррекцию в сложившиеся внутриорганизационные связи и нормы поведения. Тем самым группа получает возможность легализовать скрытые конфликты, проанализировать его и прийти к успешному разрешению. На тренинге формирования команды происходит конструктивная метаморфоза в сознании участников, начинающих воспринимать конфликт не в качестве досадного фона внутриорганизационного взаимодействия, а в качестве точки отсчета начала развития группы на новом этапе.

Этот тренинг имеет свою специфику и требует от тренера умения управлять групповой динамикой, актуализировать скрытый конфликт и создавать условия для его разрешения, утилизировать и направлять агрессию в конструктивное русло.

Методический тренинг рассчитан на практических психологов, внутренних и внешних тренеров, HR-менеджеров, специалистов отделов развития и обучения персонала.

Цель:

формирование навыков создания и проведения корпоративного тренинга формирования команды для коллектива, находящегося на этапе «бурления».

В программе:

  • Базовые знания, необходимые тренеру для работы по формированию команды:
    – отличие понятия «команда» от понятий «группа», «коллектив»;
    – этапы развития команд;
    – делегирование полномочий;
    – лидерство и принятие решений в команде;
    – оценка эффективности командной деятельности.
  • Личность тренера:
    – основные роли ведущего тренинговых групп;
    – работа с собственными эмоциями;
    – осознание тренерской позиции.
  • Логика построения тренинга формирования команды:
    1. Проблематизация и самопознание:
    – исследование существующих механизмов общения;
    – как меня видят другие, как я себя представляю;
    – развитие доверия.
    2. Соперничество:
    – исследование механизмов соперничества, конкуренции, соревнования;
    – управление конфликтами.
    3. Развитие навыков кооперации:
    – активное слушание;
    – ранжирование ценностей;
    – распределение ролей и делегирование полномочий в команде.
    4. Сотрудничество:
    – творческое решение командных проблем;
    – искусство взаимопомощи в команде;
    – групповая скульптура.
  • Инструменты и процедуры:
    1. Управление групповой динамикой:
    – структурирование и подача информации;
    – владение инициативой и резюмирование;
    – мотивирование;
    – работа с психологическими защитными механизмами;
    – способы творческого решения проблем и развития идей;
    – мобилизация энергии группы.
    2. Деловые игры:
    – организация, цели, задачи, специфика проведения, результаты;
    – имитационные, ролевые и производственные игры.
    3. Дискуссии:
    – организация, темы, правила проведения;
    – способы получения конструктивной обратной связи.
    4. Методические материалы:
    – принципы создания и использования;
    – работа с записями на доске.

Формы работы:

мини-лекции, командная работа, деловые игры, инсценировки, индивидуальная работа над заданиями, направленная медитация, упражнения на усвоение психологических техник.

Программа соответствует следующим темам: бизнес-команда
Быстрый заказ
Тренинг формирования команды как инструмент разрешения организационных конфликтов
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить