Методический тренинг

Тренинг формирования команды как инструмент разрешения организационных конфликтов

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявку
Ведущий:
Надежда Ильинична Прокофьева, психолог, организационный консультант, тренер, ведущая бизнес–тренингов, пролонгированных групп личностного роста, психотерапевтических групп и авторских мастерских для психологов и тренеров, автор книг «Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть», «Психологические аспекты ведения переговоров».

Известно, что в процессе формирования команды группа проходит через определенные этапы развития. Практика показывает, что необходимость слаженной командной работы особенно остро осознается руководителями в момент перехода коллектива к этапу «бурления». Конфликты, возникающие внутри организации в определенные моменты ее развития, требуют вмешательства, и в качестве инструмента их разрешения бывает уместно использовать такой инструмент организационных изменений, как тренинг.

Тренинг формирования команды — один из наиболее адекватных инструментов решения этой задачи, поскольку позволяет пристально рассмотреть отношения в коллективе, найти причины отсутствия взаимопонимания, внести необходимую коррекцию в сложившиеся внутриорганизационные связи и нормы поведения. Тем самым группа получает возможность легализовать скрытые конфликты, проанализировать его и прийти к успешному разрешению. На тренинге формирования команды происходит конструктивная метаморфоза в сознании участников, начинающих воспринимать конфликт не в качестве досадного фона внутриорганизационного взаимодействия, а в качестве точки отсчета начала развития группы на новом этапе.

Этот тренинг имеет свою специфику и требует от тренера умения управлять групповой динамикой, актуализировать скрытый конфликт и создавать условия для его разрешения, утилизировать и направлять агрессию в конструктивное русло.

Методический тренинг рассчитан на практических психологов, внутренних и внешних тренеров, HR-менеджеров, специалистов отделов развития и обучения персонала.

Цель:

формирование навыков создания и проведения корпоративного тренинга формирования команды для коллектива, находящегося на этапе «бурления».

В программе:

  • Базовые знания, необходимые тренеру для работы по формированию команды:
    – отличие понятия «команда» от понятий «группа», «коллектив»;
    – этапы развития команд;
    – делегирование полномочий;
    – лидерство и принятие решений в команде;
    – оценка эффективности командной деятельности.
  • Личность тренера:
    – основные роли ведущего тренинговых групп;
    – работа с собственными эмоциями;
    – осознание тренерской позиции.
  • Логика построения тренинга формирования команды:
    1. Проблематизация и самопознание:
    – исследование существующих механизмов общения;
    – как меня видят другие, как я себя представляю;
    – развитие доверия.
    2. Соперничество:
    – исследование механизмов соперничества, конкуренции, соревнования;
    – управление конфликтами.
    3. Развитие навыков кооперации:
    – активное слушание;
    – ранжирование ценностей;
    – распределение ролей и делегирование полномочий в команде.
    4. Сотрудничество:
    – творческое решение командных проблем;
    – искусство взаимопомощи в команде;
    – групповая скульптура.
  • Инструменты и процедуры:
    1. Управление групповой динамикой:
    – структурирование и подача информации;
    – владение инициативой и резюмирование;
    – мотивирование;
    – работа с психологическими защитными механизмами;
    – способы творческого решения проблем и развития идей;
    – мобилизация энергии группы.
    2. Деловые игры:
    – организация, цели, задачи, специфика проведения, результаты;
    – имитационные, ролевые и производственные игры.
    3. Дискуссии:
    – организация, темы, правила проведения;
    – способы получения конструктивной обратной связи.
    4. Методические материалы:
    – принципы создания и использования;
    – работа с записями на доске.

Формы работы:

мини-лекции, командная работа, деловые игры, инсценировки, индивидуальная работа над заданиями, направленная медитация, упражнения на усвоение психологических техник.

Программа соответствует следующим темам: бизнес-команда
Быстрый заказ
Тренинг формирования команды как инструмент разрешения организационных конфликтов
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить