9

Вступление

Тренинг адресован руководителям, готовым к сотрудничеству со своими подчиненными и стремящимся использовать весь потенциал своих сотрудников для развития организации.

В программе:

  • Командная форма организации работ, ее преимущества и риски. Характеристика команд. Принципы работы и виды команд.
  • Алгоритм создания команды.
  • Отбор: критерии и мифы. Прояснение нежелательной мотивации кандидата.
  • Факторы, способствующие эффективной работе команды.
  • Качества членов команды, способствующие эффективному взаимодействию.
  • Сплочение и эмоциональный климат в команде.
  • Управление в команде. Четыре стиля постановки задачи перед командой.
  • Коммуникация, ориентированная на решение – ключ к конструктивному сотрудничеству. Постановка позитивной цели в команде и ее конкретизация. Обнаружение внутрикомандных ресурсов.
  • Влияние большинства на принятие командных решений – феномен конформности. Влияние меньшинства на функционирование группы.
  • Обучение членов команды эффективному взаимодействию при решении задач разного типа. Роль и виды психологических тренингов в организации.
  • Формы организации групповой работы: руководство дискуссией, виды «мозгового штурма», ситуационный анализ.
  • Диагностика деловой направленности.
  • Внутрикомандные роли. Специализация в распределении функций, осознание личного влияния и ответственности. Лидирование.
  • Конструктивные и деструктивные роли в командной работе. Коррекция деструктивных ролей.
  • Этапы развития команды.
  • Реорганизация – переформирование уже существующих команд.

Формы работы:

мини-лекции, групповые обсуждения, моделирующие упражнения.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу