9

Вступление

Каждое предприятие в какой-то момент начинает испытывать дефицит в сотрудниках. Чтобы развиваться дальше, нужны люди. Нам, владельцам бизнеса, хочется, чтобы наши сотрудники думали о нашей фирме, отдавали ей все свои силы, заботились о ее процветании. Но реальность часто оказывается жестока к нашим ожиданиям. Можно ли этого избежать? Можно ли найти людей, разделяющих наши взгляды? Можно ли «замотивировать» сотрудников так, чтобы они относились к фирме как к своему делу?

Семинар рассчитан на владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.

Цель:

развитие навыков мотивации сотрудников на достижение целей бизнеса.

В программе:

  • Отличие мотивации предпринимателя от мотивации наемного рабочего.
  • Уровни отношений человека с деньгами.
  • Прояснение собственных целей, ценностей и установок в бизнесе. Как перевести их в мотивы для партнеров и сотрудников?
  • Способы управления мотивацией другого человека.
  • Навыки влияния и контроля в общении.
  • Технологии отбора и адаптации сотрудников «под себя».
  • Саботаж, лень, воровство и прочие неприятности в работе с людьми — освоение техники безопасности.

Формы работы:

активное групповое обучение с использованием дискуссий, ролевых игр, тренинговых упражнений.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу