Делегирование полномочий. Как это делать эффективно?

Семинар рассчитан на руководителей и менеджеров различного уровня.

Цели:

• освоение алгоритмов делегирования;
• освобождение времени для решения важных дел;
• повышение личной управленческой компетентности.

В программе:

• Когда появляется необходимость в делегировании полномочий?
• Делегирование полномочий как инструмент управления временем руководителя.
• Анализ и фиксирование собственной занятости.
• Основные методы инвентаризации личного и организационного времени.
• Цели делегирования:
  • освобождение времени;
  • развитие персонала;
  • личная эффективность.
• Плюсы и минусы делегирования.
• Что можно, нужно и нельзя делегировать?
• Выявление и устранение внутренних причин, мешающих руководителю делегировать полномочия.
• Технологии делегирования: как это делается?
• Как ставить задачи перед подчиненными, чтобы они были выполнимыми?
• Как распределять ответственность при делегировании полномочий?
• Как осуществлять контроль при делегировании полномочий?
• Типичные ошибки делегирования.
• Причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных.
• Как преодолеть сопротивление делегированию?
• Обратное делегирование. Как себя вести руководителю?
• Система заместителей:
  • заместитель, равный по статусу;
  • заместитель подчиненный;
  • заместитель - консультант;
  • универсальный заместитель.
• Правила эффективного замещения.
• Делегирование полномочий как инструмент мотивации сотрудников.

Формы работы:

мини-лекции, ролевые игры, упражнения на отработку навыков, разбор кейсов с типичными ситуациями, индивидуальная работа с проблемами участников.