Вступление
Семинар предназначен для руководителей, менеджеров по персоналу, специалистов по найму, рекрутеров, психологов промышленных предприятий и коммерческих структур.
Цели:
- формирование представлений о системе найма персонала как о бизнес-процессе;
- обучение системному подходу к работе, связанной с наймом персонала;
- практическое освоение эффективных методик поиска, оценки и отбора персонала;
- формирование навыков работы, необходимых специалисту по найму персонала.
В программе:
Первый день:
- Организация системы управления персоналом в зависимости от специфики и размера компании.
- Найм как бизнес-процесс: задачи, роль и место в системе управления персоналом.
- Организационная структура, поддерживающая функцию найма:
- должностные обязанности, функции и полномочия сотрудников, осуществляющих найм персонала;
- заказчики найма, конфликт интересов между специалистами по найму и заказчиками;
- система взаимодействия специалистов по найму с другими подразделениями предприятия.
- Оперативное и стратегическое планирование потребности предприятия в персонале.
- Формирование плана работы по найму.
- Источники поиска кандидатов на вакантные позиции.
- Адаптация документов, необходимых в работе по найму, к практическим целям и потребностям организаций.
Второй день:
- Алгоритм действий при осуществлении поиска персонала:
- анализ базы данных потенциальных кандидатов;
- как выбрать внешние источники размещения информации о вакансии?
- как составить рекламное объявление о вакансии?
- описание вакансии: квалификационные требования и ключевые компетенции кандидатов;
- как подготовить договор на размещение информации о вакансии?
- как подготовить договор для работы с рекрутинговыми агентствами?
- Методика первичного отбора потенциальных кандидатов:
- процедура многофакторного анализа резюме, анкет, писем-рекомендаций (на что обращать внимание?);
- техника первичного телефонного интервью;
- принятие решений: как сформулировать выводы и подготовить заключение о кандидате?
- критерии оценки эффективности первичного отбора потенциальных кандидатов.
Третий день:
- Виды собеседований: классификация по методике проведения.
- Основные навыки эффективного интервьюера.
- Основные инструменты и приемы, применяемые на собеседовании. Метод «провокаций».
- Каналы получения информации на собеседовании.
- Универсальная, многофакторная структура оценки кандидатов.
- Примерный список вопросов для получения информации о кандидате. Воронка вопросов.
- Разработка процедуры проведения интервью:
- разработка блоков вопросов для оценки ключевых компетенций у кандидатов (профессионального потенциала, мотивационной сферы, управляемости, совместимости кандидатов и их безопасности для компании и др.);
- обобщающая оценка способности кандидата выполнять требуемую работу;
- разработка оценочных шкал и общего бланка оценки кандидатов на интервью.
- Структурирование информации, полученной на собеседовании. Формулировка выводов и подготовка заключения о кандидате.
- «Типичные ошибки» интервьюера. «Золотые» правила конгруэнтности.
- Процедура завершения отбора:
- правила организации встреч отобранных кандидатов с заказчиком;
- приглашение кандидата на работу (job offer);
- варианты отказов кандидатам, не прошедшим отбор.
- Подготовка отчета о проделанной работе по найму и закрытии вакансий.
Формы работы:
мини-лекции, упражнения для отработки навыков, ролевые игры, кейсы, разбор типичных ситуаций, анализ практических решений.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Организация системы найма персонала на современном предприятии