Семинар-тренинг

Система работы с кадровым резервом на современном предприятии

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Лариса Кузьминична Головкина, директор департамента по работе с персоналом, многолетний опыт работы в области управления персоналом и рекрутинга (Top Hunt International), ведение авторских консалтинговых проектов по организационному и кадровому аудиту для коммерческих компаний.

Семинар предназначен для руководителей, менеджеров по персоналу, специалистов по найму, рекрутеров, психологов промышленных предприятий и коммерческих структур.

Цель
  • ознакомить с ключевыми требованиями к работе по формированию кадрового резерва на современном предприятии: отечественный и зарубежный опыт;
  • обучить системному подходу к формированию кадрового резерва на современном предприятии;
  • обучить эффективным методикам оценки потенциала работников для зачисления в кадровый резерв;
  • сформировать навыки работы, необходимых специалисту по развитию персонала.
В программе

Часть I: подготовка

  • Классификация человеческих ресурсов компании. Сходство и отличие понятий: «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадровый резерв».
  • Задачи и принципы кадрового аудита на современном предприятии.
  • Методика оценки потенциала сотрудника. Как оценить персонал и выделить кадровый резерв? Кого можно отнести к кадровому резерву, кто принесет отдачу, на кого «ставить»?
  • Основные модели карьерного развития: центростремительная, спиральная, двойная, горизонтальная, зигзаги, параллельная, номенклатурная. Признаки, ключевые особенности, логика поведения человека, преимущества и недостатки.
  • Основные подходы к осуществлению карьерного развития на предприятии: зарубежный и российский опыт. Ключевые принципы политики карьерных изменений.
  • Движущий фактор развития резерва — квалификация или компетенция? Ключевые принципы формирования кадрового резерва.
  • Управление рисками предприятия, ожидаемый результат от работы с кадровым резервом.
  • Оперативный и стратегический резерв предприятия, компетенции для каждого вида резерва.
  • Проблемные группы кадрового резерва — действительно ли они проблемные, или…?

Часть II: внедрение

  • Оперативное и стратегическое планирование потребности предприятия в персонале.
  • Внедрение системы работы с кадровым резервом на предприятия, а также подсистем развития, обучения, ротации и обновления руководящего состава.
  • Формирование плана работы с кадровым резервом на предприятии.
  • Ответственность сторон и функции подразделений, участвующих в развитии.
  • Индивидуальные планы развития: практические формы и методы развития.
  • Принципы организации конкурса на замещение должностей.
  • Мотивация персонала к развитию и карьере. Связь системы мотивации и карьерного развития. Карта мотиваторов.
  • Виды стимулирования карьерного развития: инструменты воздействия. Отличие коучинга от менторинга.
  • Система грейдов и нематериальная мотивация.
  • Адаптация вновь назначенных руководителей, методы повышения отдачи, снижение рисков «неправильного» назначения.
Формы работы
мини-лекции, упражнения для отработки навыков, ролевые игры, кейсы, просмотр видео-материалов (assessment-центр в работе с кадровым резервом современного предприятия), разбор типичных ситуаций, анализ практических решений.
Программа соответствует следующим темам: кадровый резерв, персонал-технологии
Быстрый заказ
Система работы с кадровым резервом на современном предприятии
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить