Компания и экономическая рецессия. Корпоративные стратегии и стратегии управления персоналом в условиях риска экономического спада

Любой кризис, несмотря на все неприятные последствия, всегда открывает новые возможности, заставляет расти и развиваться. Утрата стабильности, возможные финансовые потери, нарастание рисков и неопределенности переживается тяжело, но и стимулирует к изменениям (порой давно назревшим), потому что иначе нельзя.

Угроза кризиса — это период проверки компании на прочность. Старые способы действия перестают работать также хорошо, как прежде. Это требует внутренних изменений в компании и изменения способов ее взаимодействия с внешней средой.

Идея, которая срабатывает с неизменностью: цельность компании, т. е. хорошая взаимосвязь общей стратегии с конкретными действиями всех подразделений, является ее важнейшим конкурентным преимуществом, особенно в период кризиса.

Как выбрать правильную корпоративную стратегию и стиль управления в изменившейся ситуации? Как она повлияет на технологии управления персоналом как ключевым ресурсом в условиях кризиса? Этим вопросам посвящена данная программа.

Программа ориентирована на специалистов, профессионально занимающихся управлением: руководителей высшего и среднего управленческого звена, а также HR-специалистов и организационных консультантов.

Цель:

помочь участникам сформировать эффективную стратегию управления компанией и ее персоналом в условиях общего экономического спада.

В программе:

• Корпоративная стратегия как инструмент управления компанией.
• Особенности управления компанией в ситуации рецессии рынков.
• Основные корпоративные стратегии в ситуации экономического спада.
• Связь между стратегией управления компанией и стратегией управления персоналом.
• Особенности управленческого стиля в кризисных ситуациях — эфффективные и неэфффективные решения.
• Принципы выбора корпоративной стратегии в ситуации рецессии или падения рынка.
• Основные задачи управления в целом и управления персоналом в частности, для каждой из антикризисных корпоративных стратегий.
• Особенности управления в соответствии с каждой из выбираемых стратегий.
• Ключевые задачи в основных областях деятельности организации в соответствии с выбираемой стратегией.
• Оценка рисков в соответствии с выбираемой антикризисной стратегией.
• Кризис как момент перераспределения человеческих ресурсов на рынке.
• Особенности управления человеческими ресурсами в соответствии с выбранной стратегией.
• Ключевые мотиваторы персонала применительно к ситуации экономического спада.
• Отработка технологии адекватного управления в период рецессии.
• Особенности внутреннего корпоративного обучения в период рецессии — ключевые задачи, технологии, инструментарий.

Формы работы:

мини-лекции, анализ кейсов, представленных ведущим, отработка практических навыков в ролевых играх, анализ кейсов из практики участников.