Семинар-тренинг

Компания и экономическая рецессия.
Корпоративные стратегии и стратегии управления персоналом в условиях риска экономического спада

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.

Любой кризис, несмотря на все неприятные последствия, всегда открывает новые возможности, заставляет расти и развиваться. Утрата стабильности, возможные финансовые потери, нарастание рисков и неопределенности переживается тяжело, но и стимулирует к изменениям (порой давно назревшим), потому что иначе нельзя.

Угроза кризиса — это период проверки компании на прочность. Старые способы действия перестают работать также хорошо, как прежде. Это требует внутренних изменений в компании и изменения способов ее взаимодействия с внешней средой.

Идея, которая срабатывает с неизменностью: цельность компании, т. е. хорошая взаимосвязь общей стратегии с конкретными действиями всех подразделений, является ее важнейшим конкурентным преимуществом, особенно в период кризиса.

Как выбрать правильную корпоративную стратегию и стиль управления в изменившейся ситуации? Как она повлияет на технологии управления персоналом как ключевым ресурсом в условиях кризиса? Этим вопросам посвящена данная программа.

Программа ориентирована на специалистов, профессионально занимающихся управлением: руководителей высшего и среднего управленческого звена, а также HR-специалистов и организационных консультантов.

Цель:

помочь участникам сформировать эффективную стратегию управления компанией и ее персоналом в условия общего экономического спада.

В программе:

  • Корпоративная стратегия как инструмент управления компанией.
  • Особенности управления компанией в ситуации рецессии рынков.
  • Основные корпоративные стратегии в ситуации экономического спада.
  • Связь между стратегией управления компанией и стратегией управления персоналом.
  • Особенности управленческого стиля в кризисных ситуациях — эфффективные и неэфффективные решения.
  • Принципы выбора корпоративной стратегии в ситуации рецессии или падения рынка.
  • Основные задачи управления в целом и управления персоналом в частности, для каждой из антикризисных корпоративных стратегий.
  • Особенности управления в соответствии с каждой из выбираемых стратегий.
  • Ключевые задачи в основных областях деятельности организации в соответствии с выбираемой стратегией.
  • Оценка рисков в соответствии с выбираемой антикризисной стратегией.
  • Кризис как момент перераспределения человеческих ресурсов на рынке.
  • Особенности управления человеческими ресурсами в соответствии с выбранной стратегией.
  • Ключевые мотиваторы персонала применительно к ситуации экономического спада.
  • Отработка технологии адекватного управления в период рецессии.
  • Особенности внутреннего корпоративного обучения в период рецессии — ключевые задачи, технологии, инструментарий.

Формы работы:

мини-лекции, анализ кейсов, представленных ведущим, отработка практических навыков в ролевых играх, анализ кейсов из практики участников.

Программа соответствует следующим темам: орг. изменения и развитие
Быстрый заказ
Компания и экономическая рецессия. Корпоративные стратегии и стратегии управления персоналом в условиях риска экономического спада
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить