Семинар-тренинг

Мотивация персонала.
Прагматичный подход.

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Ольга Ивановна Лакрисенко, психолог, оргконсультант, руководитель проекта исследовательской консалтинговой компании, опыт работы руководителем службы персонала (8 лет)

Большинство специалистов сходятся во мнении, что суть деятельности любого руководителя сводится к выполнению в основном четырех функций: планированию, организации, мотивации и контролю деятельности подчиненных. При этом наиболее «размытой», в силу сложности предмета, является задача управления мотивацией сотрудников.

Почему стройные мотивационные концепции и четкие схемы стимулирования персонала не дают ожидаемых результатов на практике? Что может и чего не может дать управленцам современная наука о мотивации? Как учесть уникальность компании и понять, какие мотивирующие шаги и инструменты будут работать именно в ней? Какие действенные способы мотивирования наработаны практиками? Этим вопросам посвящен данный семинар-тренинг.

На семинаре будут использованы данные отечественных и зарубежных исследований в области мотивации, а также личный опыт автора (исследование и консультирование различных коммерческих предприятий по вопросам трудовой мотивации).

Семинар адресован руководителям, менеджерам по персоналу, внутренним и внешним консультантам, тем, кто сталкивается с необходимостью управления персоналом через мотивацию.

Цели:

  • систематизировать теоретические представления в области мотивации персонала;
  • сформировать реалистичное представление о возможностях мотивирования сотрудников;
  • выделить те составляющие мотивации, на которые реально может воздействовать руководитель, управляющий российским персоналом;
  • познакомить с инструментами выявления существенных факторов трудовой мотивации, апробированными автором;
  • показать практические приемы работы с персоналом, направленные на повышение эффективности деятельности компании.

В программе:

I. Психологические аспекты мотивации.

  • Популярные модели мотивации (два полюса: теоретическая красота — границы применимости)
  • «Неизвестный» Л. Герцберг (о чем думал и писал автор одной из самых цитируемых теорий мотивации, но что не вошло в учебники по менеджменту).
  • Российская ментальность или нечто особенное в нас, что делает невозможным прямое использование западных моделей и практик.

II. Организационные аспекты мотивации.

  • Фазы развития организаций (модель Л. Грейнера и ее российская проекция).
  • Мотивационная картина компании на разных фазах развития.
  • Мотивационные стратегии компании на разных фазах развития.

III. Практика управления мотивацией.

  • Организационные мифы относительно мотивации.
  • Многие хотят управлять — хотят ли остальные быть управляемыми?
  • Управление мотивацией персонала — это возможно? Подходы к исследованию мотивационной ситуации в компании.
  • Выявление значимых факторов мотивации персонала (или как получить достоверную информацию о мотивации персонала).
  • Изменяемые компоненты мотивации (или чем в действительности можно управлять).
  • Мода в управлении или поиск самой лучшей «таблетки»: TQM, реинжиниринг бизнес-процессов, team-building, CPI и т. д.
  • Управленческая концепция и мотивация (или что остается, когда проходит мода).

Формы работы: мини-лекции, дискуссии, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики.

Программа соответствует следующим темам: мотивация, персонал-технологии
Быстрый заказ
Мотивация персонала. Прагматичный подход.
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить