9

Вступление

Будущее принадлежит тем, кто использует любую возможность, чтобы самому создавать это будущее.
Кьел Нордстрем, Йонас Риддерстрале


Традиционный подход к управлению временем (time-management) основан на предположении, что результативная деятельность со временем обеспечит вам больший контроль над жизнью в целом и работой в частности, что принесет душевный покой и удовлетворение, к которым вы стремитесь в жизни, и результативность, к которой вы стремитесь в бизнесе.

Но ведь это не так. Смысл в жизни и эффективность на работе не в том, сколько вы успеете сделать. Предназначение того, что вы делаете, гораздо важнее, чем темпы, с которыми вы это делаете. «Self-management» фокусируется не на том, чтобы делать что-то когда надо и как надо, а на том, чтобы делать что надо.

  • Мне не хватает времени.
  • Я хотел бы в большей степени наслаждаться жизнью. Я верчусь как белка в колесе, и у меня никогда нет времени на себя.
  • Мои друзья и родные хотят, чтобы я уделял им больше внимания, но как я могу это сделать, если я всегда загружен на работе?
  • Я постоянно в цейтноте, потому что всегда все откладываю до последнего, а происходит это так, потому что я всегда в цейтноте.
  • Я не могу добиться баланса между личной жизнью и работой. Создается впечатление, что я всегда одно делаю за счет другого, а это только усугубляет ситуацию.
  • Стресс просто невыносимый! Дальше так жить невозможно!
  • У меня много дел, и все дела хорошие. Как выбрать главное?

В программе:

Хотелось бы обратить внимание на то, что программа не типичная. Это не совсем набор лекций, игрушечек и забав, после которых Вам к тому же расскажут о смысле жизни и нравоучительно объяснят, как делать надо и как не надо.

На нее имеет смысл идти людям, которые чего-то хотят от своей жизни. Не важно чего. Важно, как сильно и на что они готовы ради самого себя.

  • Креативность как инструмент движения.
  • Результат. Что это? Зачем это?
  • Игры, в которые играют люди... Роли, которые играют нами...
  • Это страшное слово — план...
  • Как мы планируем. Нет, ну как мы планируем?!!! Кто же так планирует?
  • Квадратики, квадрантики, приоритетики.
  • Ну, в теории-то все сильны. А слабо на практике?
  • Руководить собой или управлять собой?

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    Напишите Ваш вопрос - постараюсь ответить как можно скорее