Вступление
Авторская программа разработана ведущим и его коллегами на основе собственного опыта и идей западных учителей — Джона Уитмора, Питера Сенге, Ролфа Йенсена, Кена Уилбера, Айвана Соколоффа.
Программа предназначена для руководителей и менеджеров высшего и среднего звена, непосредственно организующих работу подразделений.
Цели:
- практическое овладение коучингом как технологией управления;
- повышение эффективности работы руководителей за счет расширения диапазона применяемых методов управления и эффективного делегирования полномочий подчиненным и освобождения от рутинных задач;
- развитие у руководителей навыков и умений, необходимых для повышения эффективности работы сотрудников за счет использования широких спектров мотивации и совмещения обучения и развития сотрудников с выполнением ими основных профессиональных задач.
Индивидуальный подход, реализуемый в программе, позволяет учитывать особенности бизнеса и личностные особенности каждого участника.
В программе:
- Природа коучинга, история возникновения.
- Коучинг как стиль управления. Психологические механизмы.
- Осознание собственного стиля управления, его плюсов и минусов. Расширение диапазона применяемых методов управления.
- Овладение приемами, необходимыми для коучинга: активное слушание, резюмирование, умение задавать вопросы, конструктивная обратная связь.
- Формирование умения создавать первичный контакт для последующего продуктивного диалога с сотрудниками.
- Формирование умения согласовывать цели организации и личные цели сотрудников:
– вопросы, ведущие к пониманию цели;
– как определить истинность и важность цели;
– как понять, чего на самом деле хочу я, и чего на самом деле хочет сотрудник. - Эффективная трансляция целей сотрудникам. Анализ типичных ошибок при постановке задач.
- Коучинг как средство развития сотрудников и повышения эффективности их повседневной деятельности.
- Вопросы, помогающие сотрудникам прояснить профессиональные задачи, выбрать лучшее решение и взять на себя ответственность за их выполнение.
- Практическое осуществление самокоучинга руководителя (планирование и осуществление изменений в своей жизни).
Формы работы:
теоретический материал, практическая отработка навыков; разбор реальных ситуаций; деловые, ролевые и ситуационные игры; обсуждения, демонстрации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Коучинг как стиль менеджмента и управления персоналом