Семинар-практикум

Директор по обучению и развитию.
Направления и технологии работы

Даты проведения
23.10.2017 - 25.10.2017
(24 академических часа)
12200 руб
Участвовать
Ведущие:
Анна Валерьевна Мирскова, психолог, бизнес-тренер, организационный консультант.
Максим Николаевич Фуфаев, MBA, бизнес-тренер, организационный консультант.
Семинар-практикум адресован руководителям учебных подразделений компаний (учебные отделы, центры, университеты) и специалистам по обучению и развитию персонала.
Цель:
  • сформировать комплексное представление о структуре и содержании деятельности учебного подразделения современной компании;
  • обучить навыкам и технологиям, необходимым для организации и проведения работы в области обучения и развития персонала.
В программе:
  • Управление знаниями как стратегическая цель  современной компании.
  • Технологии выявления потребностей в обучении:
    • диагностика текущей ситуации и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения;
    • выявление потребностей в обучении через формирование модели и профиля компетенций;
    • методы определения потребностей в обучении (оценка деятельности, интервью, опросники, оценочные процедуры, наблюдение, аттестация и др.).
  • Методические основы обучения сотрудников в компании:
    • формирование методической базы отдела обучения, корпоративного Учебного центра, корпоративного Университета;
    • разработка учебных планов, оформление учебных материалов;
    • формы и методы отчетности.
  • Создание корпоративной системы обучения:
    • типы обучающих структур в организациях;
    • отбор и подготовка внутренних тренеров и преподавателей;
    • привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей: эффекты, варианты, формы;
    • критерии выбора внешних провайдеров, возможные сложности во взаимодействии;
    • КPI отдела обучения и развития;
    • способы мотивирования сотрудников к обучению и обмену знаниями.
  • Работа с целевыми группами обучения:
    • принципы выделения целевых групп обучения: по уровням иерархии, по специфике деятельности, по опыту деятельности и др.;
    • поэтапная работа с заказчиками обучения для разных целевых групп;
    • этические принципы во взаимодействии с заказчиками и слушателями.
  • Формы и методы обучения:
    • виды обучения (входное, поддерживающее, опережающее, проблемно-ориентированное);
    • обучение на рабочем месте (наставничество, консультирование, стажировка и др.);
    • обучение вне рабочего места (лекции, семинары, деловые игры, кейс-методы, дистанционное обучение, тренинги, фасилитации, коучинг, конференции и др.);
    • эффективность различных методов обучения, их сравнительная характеристика;
    • критерии выбора методов обучения.
  • Оценка результативности и эффективности обучения:
    • критерии эффективности обучения;
    • оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика;
    • оценка результатов обучения: метод ROI;
    • разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения;
    • виды и способы оптимизации затрат на обучение. 
Формы работы:
информационные блоки, выполнение практических групповых и индивидуальных заданий, решение кейсов, групповые дискуссии.
Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.

Предлагаем Вам познакомиться с образовательной программой семинара

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
ПРЯМО СЕЙЧАС!
СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ!
+7 (812) 320-05-21
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК –
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!
ЗАКАЗАТЬ
Даты проведения:
23.10.2017 - 25.10.2017
Стоимость обучения
12200 руб
Программа соответствует следующим темам: обучение и развитие персонала, управление подчиненными
Быстрый заказ
Директор по обучению и развитию. Направления и технологии работы
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:
Для меня самым интересным стала работа над постановкой стратегических целей, декомпозицией целей. Хорошая систематизация знаний по теме.
Ирина, Санкт-Петербург (27.05.2017)
Семинар превзошел все ожидания!
Наталия, Киров (27.05.2017)
Отличное визуальное оформление. Огромное спасибо за тетрадь! Всё изложение максимально доступно даже для новичков в этой области. Спасибо за готовность меняться и менять материал под группу. Очень полезная обратная связь от эксперта (тренера). Ценный опыт командной работы и решение кейсов. Я структурировала для себя предыдущий опыт и определила направления для будущей профессиональной деятельности.
Юлия, Санкт-Петербург (27.05.2017)
Программа полезная, четкая структура, кейсы, возможность обсуждения Очень грамотная экспертиза тренера. Я получила четкое понимание своих сильных и слабых сторон. Увидела возможности и направления развития как себя, так и своего направления. Полезные учебные материалы.
Анна, Санкт-Петербург (27.05.2017)
Структурированный материал, обширные темы. Возможность сформулировать для работы определенную модель. Получила полезную информацию о способах мотивации, преодоления сопротивления, а также целостную схему построения работы системы обучения а организации.
Владилена, Смоленск (27.05.2017)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить