Семинар-тренинг

Коучинг и наставничество - инструменты развития сотрудников

Даты проведения
27.03.2017 - 29.03.2017
(24 академических часа)
12200 руб
Добавить в портфель
Ведущий
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой профессиональной подготовки бизнес-тренеров Института практической психологии «Иматон», бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICC, сертифицированный ретиминг–коуч.

Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

Цель
  • осознание роли руководителя в развитии системы наставничества и коучинга;
  • освоение принципов наставничества и коучинга подчиненных в зависимости от их уровня готовности решать поставленные задачи;
  • отработка приемов и технологий, необходимых для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча;
  • развитие гибкости в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками.
В программе
  • Роль руководителя в процессе развития сотрудников:
    • алгоритм обучения и развития персонала на рабочем месте;
    • коучинг и наставничество как инструменты развития сотрудников.
  • Наставничество – систематическая и целенаправленная помощь сотрудникам в развитии знаний и навыков. Когда следует заниматься наставничеством?
    • директивный и поддерживающий стиль работы наставника;
    • базовые инструменты руководителя в работе наставника.
  • Алгоритм работы руководителя в роли наставника:
    • структура процесса и последовательность шагов наставничества;
    • технология формирование навыка «6 ШАГОВ»;
    • организация обмена опытом между сотрудниками.
  • Критическая беседа и ее отличие от наставничества или коучинга:
    • цели проведения критической беседы;
    • принципы обратной связи «высокого качества»;
    • алгоритм проведения критической беседы.
  • Коучинг – метод, позволяющий полно раскрыть потенциал сотрудников и добиться от них полной отдачи в работе. Ключевые принципы коучинга:
    • что делать с опытными и «звездными» сотрудниками?
    • обучение, сфокусированное на вариантах решений проблем;
    • работа с целями в коучинге, отличие от SMART-подхода;
    • базовые инструменты руководителя в работе коуча (модель GROW, 8 шагов формирования конечного результата, развивающие вопросы).
  • Алгоритм работы руководителя в роли коуча:
    • структура процесса коучинга;
    • виды вопросов в структурированной беседе с сотрудником;
    • ключевые навыки руководителя при структурированной беседе с сотрудниками;
    • кто является инициатором коучинга?
    • ситуативный и плановый коучинг.
  • Контроль результатов применения полученных навыков:
    • формы контроля и оценки эффективности работы персонала
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
ПРЯМО СЕЙЧАС!
СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ!
+7 (812) 320-05-21
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК –
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!
ЗАКАЗАТЬ
Даты проведения:
27.03.2017 - 29.03.2017
Стоимость обучения
12200 руб
Быстрый заказ
Коучинг и наставничество - инструменты развития сотрудников
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России
Отзывы:
Большую роль играла личность самого тренера! Спасибо Елене Морозовой!
Участник семинара (29.04.2013)
Спасибо тренеру за интересный семинар! Спасибо за то, что могла подстраиваться под запрос и ожидания группы.
Участник семинара (29.04.2013)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить