Семинар-тренинг

Простая методика разработки KPI для бизнес-процессов

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявку
Ведущий:
Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.
Работать без KPI все равно, что играть в футбол без счета. Руководить без KPI все равно, что вести автомобиль без спидометра. В том, что KPI – это одна из самых эффективных технологий  достижения поставленных целей и повышения результативности работы сотрудников  сегодня не сомневается никто. Однако процедура разработки KPI чаще всего превращается в громоздкий  процесс, осилить который до конца удается далеко не всем.
Семинар рассчитан на руководителей, директоров по развитию, HR-директоров, специалистов по управлению персоналом.
Цель:

обучить участников простой и оперативной методике разработки KPI, апробированной на целом ряде предприятий, успешно использующих эти показатели в своей работе.

В программе:
  • Процессно-целевой подход в разработке KPI.
  • Техника разъяснения значимости KPI для деятельности руководителей различных уровней.
  • Наглядное описание любых бизнес-процессов.
  • Установка KPI на бизнес-процесс по принципу 360 градусов.
  • Определение конкретных KPI бизнес-процесса: продуктивность процесса, эффективность процесса, качество процесса, производительность труда, факт-плановое отношение, скорость процесса, удовлетворенность внешних или внутренних клиентов.
  • Распределение ответственности за достижение определенных показателей.
  • Декомпозиция целей, как источник «развивающих» KPI.
  • Балансировка показателей по методике BSC.
  • Статистический метод определения плановых значений.
  • Привязка переменной части оплаты труда к результатам выполнения бизнес-процессов.
  • KPI для «сложных» категорий работников:  руководителей непроизводственных подразделении, HR-специалистов, конструкторов и др.
Формы работы:
разбор кейсов, дискуссии, практикумы, информационные блоки, практические разработки.
Объем программы – 16 академических часов. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
Простая методика разработки KPI для бизнес-процессов
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Спасибо, семинар понравился. Особенно его практичность, возможность и полезность применения!
Участник семинара (11.03.2015)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить