Семинар-тренинг

Технологии управления проектами

Даты проведения
29.04.2017 - 01.05.2017
(24 академических часа)
12200 руб
10980 руб
Добавить в портфель
Ведущий
Никита Леонидович Столыпин, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию. Опыт проведения бизнес-тренингов с 2003 года.

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Стандартная работа  регулярного менеджера в компании значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий и  стандартов работы.

Какова роль руководителя в проекте? Как собрать команду и распределить роли? Как вести несколько проектов сразу? Как распределить проект по этапам?  Как запустить и завершить проект?

Цель

получить целостное представление о технологии управления проектами и практический опыт руководства проектной группой в процессе разработки и реализации проекта.

В программе

1. Отличие проекта от других форм организационной деятельности:

  • «Волшебный треугольник» проекта.
  • Цели и задачи проекта, определение границ.
  • Методология проектного менеджмента.
  • Пятифазная модель проекта.

2. Подготовка к проектной деятельности:

  • Экономическое обоснование реальности осуществления проекта.
  • Определение заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта.
  • Выявление баланса сил, анализ ограничений и рисков.
  • Составление проектной заявки.

3. Структурирование проекта:

  • Иерархическая структура работ (WBS).
  • Организационные структуры в проектах (OBS).
  • Матрица компетенций.
  • Функции руководителя проекта.
  • Роли в команде (по Белбину)
  • Подходы к формированию команды проекта.

4. Планирование проекта:

  • Построение PSP.
  • Сетевое моделирование (CPM).
  • Диаграмма Гантта и вехи проекта, тайм-менеджмент.
  • Бюджетирование и планирование ресурсов.
  • Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.

5. Осуществление проекта:

  • Методы и формы контроля. Контроль и контроллинг.
  • Специальные инструменты: анализ трендов, EVA, MTA, анализ «волшебного треугольника» проекта.

6. Завершение проекта:

  • Сдача работ.
  • Реинтеграция ресурсов.
  • Управление знаниями проекта.
  • Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.
Формы работы

мини-лекции, сase-study (анализ ситуаций), работа в группах.

Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
ПРЯМО СЕЙЧАС!
СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ!
+7 (812) 320-05-21
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК –
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!
ЗАКАЗАТЬ
Даты проведения:
29.04.2017 - 01.05.2017
Стоимость обучения
с учетом скидки по новогодней акции
10980 руб
Программа соответствует следующим темам: бизнес-команда, управленческий тренинг
Быстрый заказ
Технологии управления проектами
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России
Отзывы:
Узнал много нового - "Фаза проекта", "Подготовка"... Смог структурировать личные знание. Спасибо.
Денис, г. Калининград (13.05.2016)
Участник семинара (13.05.2016)
Получила то, что и ожидала. Наиболее полезны конкретные техники и личный опыт тренера. Спасибо.
Алина, г.Санкт-Петербург (05.05.2016)
Тренинг очень качественный. Довольна на 110%!
Хорошее сочетание теории, практики, удачная форма подачи.
Спасибо!
Больше дней тренинга!!!
Участник семинара (16.06.2015)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить