Семинар-тренинг

Управление организационными изменениями.
Системный подход

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.
Руководитель верхнего уровня или владелец бизнеса, задаваясь вопросом о том, как развить свою компанию, ищет возможности: что и каким образом нужно изменить, чтобы бизнес стал эффективнее. Системный взгляд на деятельность организации позволяет яснее видеть взаимосвязи людей и процессов. Благодаря этому планировать развитие становится удобнее, действия совершаются точнее, и результаты – яснее. Предлагаемый тренинг – об использовании инструментов системного подхода при проведении организационных изменений в компании.
Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам.
Цель
познакомить участников с технологией и инструментами проведения организационных изменений, используя методологию и инструменты системного подхода; сформировать у участников базовые навыки проведения организационных изменений.

Задачи: в ходе тренинга участники освоят инструменты, позволяющие:

- выявлять системные взаимосвязи, фазу жизненного цикла организации, типы управления и их эффективность, компетентность, ответственность, мотивированность и лояльность сотрудников;
- определять цели организационных изменений, потенциальные центры изменений и центры сопротивления изменениям;
- планировать и проводить организационные изменения, базируясь на принципах системного подхода и идеологии «управление по ресурсам»;
сопровождать организационные изменения, определяя задачи по развитию и обучению персонала, исходя из целей изменений и опираясь на доступные  ресурсы сотрудников.

В программе
  • Особенности системного  подхода в работе с организациями, ключевые измерения.
  • Описание организации как системы: функции, иерархия, взаимоотношения, границы, внутренняя и внешняя среда.
  • Управление как ключевая функция организации: типы организационных структур, особенности управления различными организационными структурами, различие стилей управления в зависимости от типа организационной структуры.
  • Открытый и закрытый типы управления, критерии выбора адекватных инструментов управления.
  • «Адекватные» и «неадекватные» стили управления.
  • Жизненный цикл компании и типы управления: факторы стимулирования и подавления развития компании с точки зрения различных типов управления.
  • Центры изменений, гомеостаза, и сопротивления в организации. 
  • Понятие о профессиональной зрелости специалиста.
  • Уровни профессиональной зрелости, критерии оценки профессиональной зрелости.
  • Методики оценки профессиональной зрелости сотрудника.
  • Понятие об управлении по целям.
  • Понятие об управлении по ресурсам.
  • Различия в подходах к организационным  изменениям в контексте управления по целям и управления по ресурсам. Преимущества и ограничения каждого из подходов. 
Формы работы
мини-лекции, анализ кейсов для отработки базовых навыков использования технологии;  моделирование управленческих ситуаций.
Объем программы – 48 академических часов. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
Управление организационными изменениями. Системный подход
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить