Стратегическое управление организацией на основе сбалансированной системы показателей

Ясно и логично сформированный образ будущего является определяющим ресурсом развития организации.

Концепция стратегического управления Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) позволит вам получить ответы на следующие вопросы:

• Как логично и согласованно (с точки зрения различных аспектов деятельности организации) формализовать стратегический замысел?
• Как настроить организацию на его достижение?
• Как выстроить систему мониторинга реализации стратегии?
• Почему персонал организации готов или не готов реализовать стратегию?
• Какие изменения необходимы организации для достижения поставленных целей?

Карта стратегических показателей является одновременно и инструментом формализации стратегии, и моделью ее реализации (перевода на оперативный уровень), и системой контроля: «Верной ли дорогой идем, товарищи?»

Тренинг рассчитан на владельцев и управляющих компаний, директоров по стратегическому управлению, организационному развитию, директоров по персоналу.

Цель:

участники семинара получат устойчивое представление о сбалансированной системе показателей (ССП) как инструменте стратегического управления организацией, овладеют навыками разработки и применения ССП.

В программе:

• Нематериальные активы и их значение в успехе современной организации.
• Balanced Scorecard (ССП) как система стратегического управления.
• Выбор объекта разработки стратегии, определение намерений владельца.
• Разработка стратегии организации.
• Технология разработки карты ССП на примере учебных предприятий.
• Особенности внедрения ССП.
• Корпоративная культура организации – фундамент сбалансированной системы показателей и ключевой фактор стратегического успеха.

Формы работы:

блок теоретических аспектов ССП, практическая работа в малых группах, групповые дискуссии.