9

Вступление

Семинар рассчитан на руководителей, HR-специалистов, оргконсультантов.

В результате обучения участники смогут:

  • освоить технологии передачи знаний и навыков подчиненным,
  • сформировать и развить базовые навыки наставничества

В программе:

  • Традиционные и современные подходы к наставничеству.
  • Повышение квалификации подчиненных и коллег как аспект управленческой деятельности.
  • Выявление потребности в обучении: методы и критерии оценки.
  • Выбор форм обучения.
  • Обучение через опыт: сильные и слабые стороны.
  • Наставничество как процесс: этапы и ключевые события.
  • Аспекты деятельности наставника:
    – выявление существующих дефицитов сотрудника и связанных с ними затруднений в работе;
    – разбор и локализация причин затруднений;
    – выработка новых адаптивных способов выполнения задач;
    – сопровождение происходящих изменений;
    – оценка достигнутых результатов, определение новых областей развития.
  • Формы передачи знаний и навыков:
    – прямая передача личного опыта («делай, как я»);
    – формирование опыта через обратную связь («посмотри, что получается»);
    – сопровождение ученика («как ты сам мог бы сделать лучше»).
  • Уровни изменений, происходящих с сотрудниками (информационный, практический, эмоциональный, ценностный).
  • Содержание и критерии оценки результатов.
  • Команда как наставник.

Формы работы:

активное групповое взаимодействие с использованием лекций, дискуссий, ролевых игр, упражнений, разбора случаев из практики участников.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу