9

Вступление

Семинар предназначен для руководителей, менеджеров по персоналу, специалистов по найму, рекрутеров, психологов промышленных предприятий и коммерческих структур.

Цель:

  • ознакомить с ключевыми требованиями к работе по формированию кадрового резерва на современном предприятии: отечественный и зарубежный опыт;
  • обучить системному подходу к формированию кадрового резерва на современном предприятии;
  • обучить эффективным методикам оценки потенциала работников для зачисления в кадровый резерв;
  • сформировать навыки работы, необходимых специалисту по развитию персонала.

В программе

Часть I: подготовка

  • Классификация человеческих ресурсов компании. Сходство и отличие понятий: «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадровый резерв».
  • Задачи и принципы кадрового аудита на современном предприятии.
  • Методика оценки потенциала сотрудника. Как оценить персонал и выделить кадровый резерв? Кого можно отнести к кадровому резерву, кто принесет отдачу, на кого «ставить»?
  • Основные модели карьерного развития: центростремительная, спиральная, двойная, горизонтальная, зигзаги, параллельная, номенклатурная. Признаки, ключевые особенности, логика поведения человека, преимущества и недостатки.
  • Основные подходы к осуществлению карьерного развития на предприятии: зарубежный и российский опыт. Ключевые принципы политики карьерных изменений.
  • Движущий фактор развития резерва — квалификация или компетенция? Ключевые принципы формирования кадрового резерва.
  • Управление рисками предприятия, ожидаемый результат от работы с кадровым резервом.
  • Оперативный и стратегический резерв предприятия, компетенции для каждого вида резерва.
  • Проблемные группы кадрового резерва — действительно ли они проблемные, или…?

Часть II: внедрение

  • Оперативное и стратегическое планирование потребности предприятия в персонале.
  • Внедрение системы работы с кадровым резервом на предприятия, а также подсистем развития, обучения, ротации и обновления руководящего состава.
  • Формирование плана работы с кадровым резервом на предприятии.
  • Ответственность сторон и функции подразделений, участвующих в развитии.
  • Индивидуальные планы развития: практические формы и методы развития.
  • Принципы организации конкурса на замещение должностей.
  • Мотивация персонала к развитию и карьере. Связь системы мотивации и карьерного развития. Карта мотиваторов.
  • Виды стимулирования карьерного развития: инструменты воздействия. Отличие коучинга от менторинга.
  • Система грейдов и нематериальная мотивация.
  • Адаптация вновь назначенных руководителей, методы повышения отдачи, снижение рисков «неправильного» назначения.

Формы работы

мини-лекции, упражнения для отработки навыков, ролевые игры, кейсы, просмотр видео-материалов (assessment-центр в работе с кадровым резервом современного предприятия), разбор типичных ситуаций, анализ практических решений.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу