Вступление
Семинар предназначен для руководителей, менеджеров по персоналу, специалистов по найму, рекрутеров, психологов промышленных предприятий и коммерческих структур.
Цель:
- ознакомить с ключевыми требованиями к работе по формированию кадрового резерва на современном предприятии: отечественный и зарубежный опыт;
- обучить системному подходу к формированию кадрового резерва на современном предприятии;
- обучить эффективным методикам оценки потенциала работников для зачисления в кадровый резерв;
- сформировать навыки работы, необходимых специалисту по развитию персонала.
В программе
Часть I: подготовка
- Классификация человеческих ресурсов компании. Сходство и отличие понятий: «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадровый резерв».
- Задачи и принципы кадрового аудита на современном предприятии.
- Методика оценки потенциала сотрудника. Как оценить персонал и выделить кадровый резерв? Кого можно отнести к кадровому резерву, кто принесет отдачу, на кого «ставить»?
- Основные модели карьерного развития: центростремительная, спиральная, двойная, горизонтальная, зигзаги, параллельная, номенклатурная. Признаки, ключевые особенности, логика поведения человека, преимущества и недостатки.
- Основные подходы к осуществлению карьерного развития на предприятии: зарубежный и российский опыт. Ключевые принципы политики карьерных изменений.
- Движущий фактор развития резерва — квалификация или компетенция? Ключевые принципы формирования кадрового резерва.
- Управление рисками предприятия, ожидаемый результат от работы с кадровым резервом.
- Оперативный и стратегический резерв предприятия, компетенции для каждого вида резерва.
- Проблемные группы кадрового резерва — действительно ли они проблемные, или…?
Часть II: внедрение
- Оперативное и стратегическое планирование потребности предприятия в персонале.
- Внедрение системы работы с кадровым резервом на предприятия, а также подсистем развития, обучения, ротации и обновления руководящего состава.
- Формирование плана работы с кадровым резервом на предприятии.
- Ответственность сторон и функции подразделений, участвующих в развитии.
- Индивидуальные планы развития: практические формы и методы развития.
- Принципы организации конкурса на замещение должностей.
- Мотивация персонала к развитию и карьере. Связь системы мотивации и карьерного развития. Карта мотиваторов.
- Виды стимулирования карьерного развития: инструменты воздействия. Отличие коучинга от менторинга.
- Система грейдов и нематериальная мотивация.
- Адаптация вновь назначенных руководителей, методы повышения отдачи, снижение рисков «неправильного» назначения.
Формы работы
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Система работы с кадровым резервом на современном предприятии