Coaching skills как инструмент подготовки управленческого резерва за счет внутренних ресурсов компании
Семинар рассчитан на собственников, стремящихся передать значительную часть полномочий наемным специалистам; управленцев, для которых актуальна задача формирования кадрового резерва на ключевые позиции компании; оргконсультантов и менеджеров по персоналу.
Цель:
обучение базовым технологиям передачи знаний и навыков подчиненным, формирование и развитие базовых навыков внутреннего коучинга (наставничество).
В программе:
- Coaching skills (наставничество) как аспект управленческой деятельности.
- Оценка потребности в обучении сотрудников: методы и критерии оценки.
- Выбор форм обучения сотрудников.
- Формы наставничества:
– прямая передача личного опыта («делай, как я»);
– формирование опыта через короткую обратную связь («посмотри, что получается»);
– сопровождение ученика («как ты сам мог бы сделать лучше»). - Наставничество как процесс: этапы, ключевые события на каждом из этапов.
- Уровни осуществления изменений: информационный, практический, эмоциональный, ценностный уровень. Содержание и критерии оценки результатов.
- Команда как наставник.
Формы работы:
мини-лекции, дискуссии, упражнения, ролевые игры, разбор случаев из практики участников.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.