Методический тренинг

Эффективное управление подчиненными и командой

Даты проведения
26.03.2018 - 28.03.2018
(24 академических часа)
12200 руб
Участвовать
Ведущий:
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.

Семинар рассчитан на менеджеров и руководителей высшего и среднего уровня, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
Программа направлена на развитие профессиональных навыков, необходимых для успешного руководства подразделением или организацией.

В результате обучения участники смогут:
  • выбрать адекватный стиль управления для своей компании;
  • развить у себя коммуникативную компетентность и лидерский потенциал руководителя;
  • сформировать навыки мотивирования и стимулирования профессионального развития подчиненных, эффективного использования командных ресурсов.
В программе:
  • Ключевые навыки руководителя:
    • определение целей деятельности (и проверка их корректности);
    • планирование деятельности;
    • постановка задач подчиненным;
    • текущий контроль подчиненных и мотивирование;
    • оценка результатов работы подчиненного.
  • Место коммуникации в управленческой деятельности:
    • управление подчинёнными как переговорный процесс;
    • типичные трудности во взаимодействии с подчинёнными, их источники;
    • инструменты эффективных переговоров с подчиненными;
    • деловой уровень и уровень отношений с коллегами и подчиненными;
    • конфликтные ситуации с подчиненными: источники и варианты разрешения в зависимости от стиля управления руководителя и особенностей подчиненного.
  • Стили управления подчиненными:
    • типы стилей управления: «жесткий», «мягкий», директивный, попустительский, партнерский, делегирующий, их типичные комбинации;
    • характерные трудности руководителя в зависимости от стиля его управления;
    • выбор стиля управления в зависимости от личностных особенностей руководителя;
    • соответствие стиля управления потребностям подчиненных;
    • соответствие стиля управления этапу развития компании и особенностям ее организационной структуры;
    • стиль управления руководителя как ресурс и как ограничение для развития команды.
  • Управление профессиональным ростом подчиненных:
    • факторы управления, стимулирующие и блокирующие развитие подчиненных;
    • развитие подчиненных в контексте стандартного управленческого контура;
    • особенности мотивирования подчинённых, с учетом их личностных особенностей, уровня профессиональной зрелости и компетентности;
    • модель оценки профессиональной зрелости подчинённых;
    • оценка потребностей в управлении с точки зрения модели профессиональной зрелости;
    • развитие подчиненных в контексте модели профессиональной зрелости.
  • Лидерство и искусство влиять на других:
    • лидерство как инструмент управления;
    • источники лидерского потенциала руководителя («батарейки лидерства»);
    • инструменты влияния;
    • альтернатива лидерству;
    • средства развития личного лидерского потенциала руководителя.
  • Команда как инструмент достижения цели.
    • цели команды и развитие команды;
    • модели построения команд: центрированная на лидера, технологичная, универсальная; особенности управления командами разных типов;
    • методы обсуждения и принятия решений в группах разных типов;
    • способы развития команд.
  • Управление взаимоотношениями
    • формальные и неформальные роли в команде, группировки и межгрупповое взаимодействие;
    • ориентация в интересах, потребностях и возможностях персонала;
    • способы эффективного убеждения и аргументации;
    • когда и как критиковать и хвалить разных подчиненных;
    • методы диагностики и конструктивного разрешения конфликтных ситуаций;
    • цели команды и личные цели: согласованности и диссонансы.
Формы работы:

активное групповое обучение с использованием лекций, дискуссий, ролевых игр и упражнений, видеосъемка.

Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
ПРЯМО СЕЙЧАС!
СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ!
+7 (812) 320-05-21
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК –
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!
ЗАКАЗАТЬ
Даты проведения:
26.03.2018 - 28.03.2018
Стоимость обучения
12200 руб
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
Эффективное управление подчиненными и командой
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Понравилось структурирование лидерских умений и теория лидерства.
Александр, Санкт-Петербург (08.05.2017)
Получила знания о новых инструментах для исследования команды и себя.
Елена, Санкт-Петербург (08.05.2017)
100%. Вся информация содержательная, полная, понятная. Давалась на доступном уровне. Спасибо за семинар! Всё было интересно и познавательно!
Ирина, Клин (13.10.2016)
Наглядно, доступно, квалифицировано. Наиболее полезным стали знания о проф. зрелости, разделение содержания проблемы и отношений в процессе руководства. Спасибо!
Оксана, п.г.т. Новозавидовский (13.10.2016)
Ожидания оправдались на 100%. Наиболее полезным стал набор инструментов, которые я буду применять в работе. Всё было отлично, я бы ничего не хотела менять! Спасибо!
Татьяна, г. Санкт-Петербург (13.10.2016)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить