9

Вступление

Время занятий

В первый день занятия проводятся с 11:00 до 18:00, в последующие дни с 10:00 до 17:00.

Формат проведения

Занятия проходят в аудиториях Института "Иматон".

Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

В результате обучения участники смогут:

  • осознать роль руководителя в развитии системы наставничества и коучинга;
  • понять принципы наставничества и коучинга подчиненных в зависимости от их уровня готовности решать поставленные задачи;
  • освоить приемы и технологии, необходимые для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча;
  • развить гибкость в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками.

В программе

  • Роль руководителя в процессе развития сотрудников:
    • алгоритм обучения и развития персонала на рабочем месте;
    • коучинг и наставничество как инструменты развития сотрудников.
  • Наставничество – систематическая и целенаправленная помощь сотрудникам в развитии знаний и навыков. Когда следует заниматься наставничеством?
    • директивный и поддерживающий стиль работы наставника;
    • базовые инструменты руководителя в работе наставника.
  • Алгоритм работы руководителя в роли наставника:
    • структура процесса и последовательность шагов наставничества;
    • технология формирование навыка «6 ШАГОВ»;
    • организация обмена опытом между сотрудниками.
  • Критическая беседа и ее отличие от наставничества или коучинга:
    • цели проведения критической беседы;
    • принципы обратной связи «высокого качества»;
    • алгоритм проведения критической беседы.
  • Коучинг – метод, позволяющий полно раскрыть потенциал сотрудников и добиться от них полной отдачи в работе. Ключевые принципы коучинга:
    • что делать с опытными и «звездными» сотрудниками?
    • обучение, сфокусированное на вариантах решений проблем;
    • работа с целями в коучинге, отличие от SMART-подхода;
    • базовые инструменты руководителя в работе коуча (модель GROW, 8 шагов формирования конечного результата, развивающие вопросы).
  • Алгоритм работы руководителя в роли коуча:
    • структура процесса коучинга;
    • виды вопросов в структурированной беседе с сотрудником;
    • ключевые навыки руководителя при структурированной беседе с сотрудниками;
    • кто является инициатором коучинга?
    • ситуативный и плановый коучинг.
  • Контроль результатов применения полученных навыков:
    • формы контроля и оценки эффективности работы персонала

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Марианна, Кострома (15.11.2017)

    Впечатления позитивные, много важной информации в теории и на практике. Полезные инструменты наставничества и коучинга.

  • Айгуль, Казань (15.11.2017)

    Всё понравилось. Отличная структура сессии.

  • Ирина, Санкт-Петербург (15.11.2017)

    Программа полностью соответствует ожиданиям. Полезные методики для практического применения.

  • Участник семинара (15.11.2017)

    Очень глубокий материал.

  • Участник семинара (29.04.2013)

    Большую роль играла личность самого тренера! Спасибо Елене Морозовой!

Резюме

Стоимость программы
14500 ₽
Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23