Коучинг и наставничество — инструменты развития сотрудников

Елена Николаевна Морозова
заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон», руководитель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» (на протяжении 12 лет), бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч International Coaching Community (ICC, UK), ретиминг-коуч Institute of Reteaming (FIN), специалист в области психологии развития взрослых Leadership Maturity Framework & MAP, более 12 лет проводит программы личностного развития женщин и обучает специалистов грамотному ведению женских групп; более 5 лет интегрирует в работу арт-практики, техники изобразительной деятельности и графической визуализации.

01.10.2026 - 03.10.2026
24 академических часа

Стоимость программы

18200 ₽

Время занятий

Время проведения в первый день с 11:00 до 18:00, в остальные дни с 10:00 до 17:00.

Формат проведения

Занятия проходят в аудиториях Института "Иматон".

Любой руководитель, рано или поздно, начинает задумываться о профессиональном развитии своих сотрудников, поскольку понимает, что от этого зависит успешность его компании. Совместное использование программ коучинга и наставничества позволяет максимально раскрыть профессиональный потенциал тех сотрудников, которые хотят учиться и расти внутри организации.

Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

В результате обучения участники смогут:

осознать роль руководителя в развитии системы наставничества и коучинга;
понять принципы наставничества и коучинга подчиненных в зависимости от их уровня готовности решать поставленные задачи;
освоить приемы и технологии, необходимые для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча;
развить гибкость в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками.

В программе

Роль руководителя в процессе развития сотрудников:
- алгоритм обучения и развития персонала на рабочем месте;
- коучинг и наставничество как инструменты развития сотрудников.
Наставничество – систематическая и целенаправленная помощь сотрудникам в развитии знаний и навыков. Когда следует заниматься наставничеством?
- директивный и поддерживающий стиль работы наставника;
- базовые инструменты руководителя в работе наставника.
Алгоритм работы руководителя в роли наставника:
- структура процесса и последовательность шагов наставничества;
- технология формирование навыка «6 ШАГОВ»;
- организация обмена опытом между сотрудниками.
Критическая беседа и ее отличие от наставничества или коучинга:
- цели проведения критической беседы;
- принципы обратной связи «высокого качества»;
- алгоритм проведения критической беседы.
Коучинг – метод, позволяющий полно раскрыть потенциал сотрудников и добиться от них полной отдачи в работе. Ключевые принципы коучинга:
- что делать с опытными и «звездными» сотрудниками?
- обучение, сфокусированное на вариантах решений проблем;
- работа с целями в коучинге, отличие от SMART-подхода;
- базовые инструменты руководителя в работе коуча (модель GROW, 8 шагов формирования конечного результата, развивающие вопросы).
Алгоритм работы руководителя в роли коуча:
- структура процесса коучинга;
- виды вопросов в структурированной беседе с сотрудником;
- ключевые навыки руководителя при структурированной беседе с сотрудниками;
- кто является инициатором коучинга?
- ситуативный и плановый коучинг.
Контроль результатов применения полученных навыков:
- формы контроля и оценки эффективности работы персонала

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Объем программы 24 академических часа
Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Любовь, Великий Новгород (06.08.2025)

Это одно из лучших обучений, что я проходила)
Олеся, Актобе, С. Каргалинское, Ул. Пацаева Д.140, Кв. 3 (30.11.2024)

Полностью довольна процессом обучения и результатами.
Ожидания и реальность совпали.
Благодарю Елену Морозову за лёгкую подачу материала!
Иван (05.11.2024)

В равной мере разобрали и коучинг и наставничество. Плюс гармонично попрактиковались. Было очень полезно пообщаться с опытными психологами.