9

Вступление

Время занятий

Время проведения в первый день с 11:00 до 18:00, в остальные дни с 10:00 до 17:00.

Формат проведения

Занятия проходят в аудиториях Института "Иматон".

Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

В результате обучения участники смогут:

  • осознать роль руководителя в развитии системы наставничества и коучинга;
  • понять принципы наставничества и коучинга подчиненных в зависимости от их уровня готовности решать поставленные задачи;
  • освоить приемы и технологии, необходимые для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча;
  • развить гибкость в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками.

В программе

  • Роль руководителя в процессе развития сотрудников:
    • алгоритм обучения и развития персонала на рабочем месте;
    • коучинг и наставничество как инструменты развития сотрудников.
  • Наставничество – систематическая и целенаправленная помощь сотрудникам в развитии знаний и навыков. Когда следует заниматься наставничеством?
    • директивный и поддерживающий стиль работы наставника;
    • базовые инструменты руководителя в работе наставника.
  • Алгоритм работы руководителя в роли наставника:
    • структура процесса и последовательность шагов наставничества;
    • технология формирование навыка «6 ШАГОВ»;
    • организация обмена опытом между сотрудниками.
  • Критическая беседа и ее отличие от наставничества или коучинга:
    • цели проведения критической беседы;
    • принципы обратной связи «высокого качества»;
    • алгоритм проведения критической беседы.
  • Коучинг – метод, позволяющий полно раскрыть потенциал сотрудников и добиться от них полной отдачи в работе. Ключевые принципы коучинга:
    • что делать с опытными и «звездными» сотрудниками?
    • обучение, сфокусированное на вариантах решений проблем;
    • работа с целями в коучинге, отличие от SMART-подхода;
    • базовые инструменты руководителя в работе коуча (модель GROW, 8 шагов формирования конечного результата, развивающие вопросы).
  • Алгоритм работы руководителя в роли коуча:
    • структура процесса коучинга;
    • виды вопросов в структурированной беседе с сотрудником;
    • ключевые навыки руководителя при структурированной беседе с сотрудниками;
    • кто является инициатором коучинга?
    • ситуативный и плановый коучинг.
  • Контроль результатов применения полученных навыков:
    • формы контроля и оценки эффективности работы персонала

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Наталья, Йошкар-Ола (26.05.2023)

    Всё понравилось. Структурировано. Чётко. По существу!
    Благодарю Елену руководителя! Профессионал высокого уровня!!!

  • Ольга, Тюмень (26.05.2023)

    Полезно. Харизматичный тренер. Для меня важна харизма тренера и актуальность, важность полученной информации

  • Наталья, Санкт-Петербург (26.05.2023)

    Огромное спасибо Морозовой Елене Николаевне! За 3 дня она дает очень много полезной информации и умеет создавать прекрасную атмосферу

Резюме

Стоимость программы
14600 ₽
Стоимость программы
14600 ₽
Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу