Мотивация персонала.
Прагматичный подход.

Большинство специалистов сходятся во мнении, что суть деятельности любого руководителя сводится к выполнению в основном четырех функций: планированию, организации, мотивации и контролю деятельности подчиненных. При этом наиболее «размытой», в силу сложности предмета, является задача управления мотивацией сотрудников.

Почему стройные мотивационные концепции и четкие схемы стимулирования персонала не дают ожидаемых результатов на практике? Что может и чего не может дать управленцам современная наука о мотивации? Как учесть уникальность компании и понять, какие мотивирующие шаги и инструменты будут работать именно в ней? Какие действенные способы мотивирования наработаны практиками? Этим вопросам посвящен данный семинар-тренинг.

На семинаре будут использованы данные отечественных и зарубежных исследований в области мотивации, а также личный опыт автора (исследование и консультирование различных коммерческих предприятий по вопросам трудовой мотивации).

Семинар адресован руководителям, менеджерам по персоналу, внутренним и внешним консультантам, тем, кто сталкивается с необходимостью управления персоналом через мотивацию.

Цели:

• систематизировать теоретические представления в области мотивации персонала;
• сформировать реалистичное представление о возможностях мотивирования сотрудников;
• выделить те составляющие мотивации, на которые реально может воздействовать руководитель, управляющий российским персоналом;
• познакомить с инструментами выявления существенных факторов трудовой мотивации, апробированными автором;
• показать практические приемы работы с персоналом, направленные на повышение эффективности деятельности компании.

В программе:

I. Психологические аспекты мотивации.

• Популярные модели мотивации (два полюса: теоретическая красота — границы применимости)
• «Неизвестный» Л. Герцберг (о чем думал и писал автор одной из самых цитируемых теорий мотивации, но что не вошло в учебники по менеджменту).
• Российская ментальность или нечто особенное в нас, что делает невозможным прямое использование западных моделей и практик.

II. Организационные аспекты мотивации.

• Фазы развития организаций (модель Л. Грейнера и ее российская проекция).
• Мотивационная картина компании на разных фазах развития.
• Мотивационные стратегии компании на разных фазах развития.

III. Практика управления мотивацией.

• Организационные мифы относительно мотивации.
• Многие хотят управлять — хотят ли остальные быть управляемыми?
• Управление мотивацией персонала — это возможно? Подходы к исследованию мотивационной ситуации в компании.
• Выявление значимых факторов мотивации персонала (или как получить достоверную информацию о мотивации персонала).
• Изменяемые компоненты мотивации (или чем в действительности можно управлять).
• Мода в управлении или поиск самой лучшей «таблетки»: TQM, реинжиниринг бизнес-процессов, team-building, CPI и т. д.
• Управленческая концепция и мотивация (или что остается, когда проходит мода).

Формы работы: мини-лекции, дискуссии, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики.