9

Вступление

Семинар рассчитан на бизнес-консультантов, оргконсультантов, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, организационных психологов, тренеров, а также руководителей.

Цель:

формирование базовых навыков, необходимых для эффективного выполнения основных функций руководителя.

В программе:

  • Роль руководителя и основные слагаемые его успеха.
  • Постановка задач. Как отдавать распоряжения так, чтобы вас поняли с первого раза?
  • Контроль за работой персонала. Когда, кого и как надо контролировать?
  • Критика и положительная оценка работы. Правила, закономерности, последствия.
  • Критика как инструмент коррекции, вызывающий наибольшие сложности. Как критиковать так, чтобы это не вызывало эмоциональных всплесков, обид и конфликтов, а стимулировало к изменениям?
  • Проведение совещаний, собраний, планерок. Как готовиться, как вести обсуждение, что делать в «нештатных» ситуациях?
  • Оценка работы персонала. Общие принципы проведения аттестации персонала.

Для вас ли этот тренинг?

  • Хорошо ли вам удается доносить свое видение целей и задач до подчиненных?
  • Умеете ли вы отдавать распоряжения так, чтобы потом не пришлось повторять?
  • Умеете ли вы корректировать и критиковать действия подчиненного так, чтобы у него не оставалось обид и иллюзий о «злом начальнике»?

Формы работы:

информационные блоки, тренинговые упражнения, ролевые игры.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23