Методический тренинг

Ретиминг – метод формирования команды

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.

Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.

Ведущий:

Анатолий Михайлович Ялов, кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии кризисных и экстремальных ситуаций факультета психологии Санкт-Петербургского государственного университета, член координационного совета Гильдии психотерапии и тренинга, сертифицированный тренер и преподаватель Международного института ретиминга, тренер, психотерапевт.

Ретиминг (reteaming) – программа для формирования, переформирования и улучшения функционирования команд в организациях. Данная технология базируется на идеях коммуникации, сфокусированной на решении, (solution-focused communication) и представляет собой четко структурированный процесс, который проходит через четыре различные фазы. Ориентация на решение – это фокусировка внимания на том, «что делать», вместо поиска виноватых и оправдывающих обстоятельств. Акцент делается на будущем, а не на прошлом, и скорее на ресурсах, чем на проблемах.

Результатом ретиминга является объединение персонала вокруг общих позитивных целей и решения ряда последовательных задач, направленных на их осуществление. Ретиминг позволяет людям конструктивно преодолеть настороженность по отношению к переменам, приобрести полезные навыки командной работы и коммуникации, ориентированной на решение. Так как в России в большинстве случаев данная технология реализуется в работе с руководителями высшего и среднего звена, эти навыки используются ими в дальнейшем и в подготовке собственных команд.

Семинар рассчитан на менеджеров по персоналу, руководителей организаций, бизнес-тренеров, оргконсультантов, психологов организаций.

Цели:

практическое освоение технологии работы тренера по формированию команд в организациях по методу ретиминга;
систематизация представлений о главных идеях и принципах, лежащих в основе различных подходов к решению задачи формирования команд.

В программе:

Командная форма организации работы: преимущества и риски. Характеристика команд. Принципы работы и виды команд. Управление в команде.
Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (сильные и слабые стороны, мифы и реальная польза). Методы формирования команд, роль и виды психологических тренингов в организации.
Принципы ретиминга (сфокусированного на решении метода создания, развития и преобразования команд), или почему это работает?
Последовательность шагов ретиминг-процесса: высокоструктурированная технология.
«За кадром» технологии: поведение ретиминг-тренера.
Особенности использования методики в российских условиях.
Возможности ретиминга в работе с семьями, молодежью; программы индивидуального развития.