Авторская программа

Современные персонал-технологии

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявку
Ведущие:
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон», руководитель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» (на протяжении 12 лет), бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч International Coaching Community (ICC, UK), ретиминг-коуч Institute of Reteaming (FIN), специалист в области психологии развития взрослых Leadership Maturity Framework & MAP, более 12 лет проводит программы личностного развития женщин и обучает специалистов грамотному ведению женских групп; более 5 лет интегрирует в работу арт-практики, техники изобразительной деятельности и графической визуализации.
Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.
Мария Олеговна Олехнович, канд. психол. наук, доцент СПбГУ, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, специалист по разработке компетенций, большой опыт ведения оценочных и обучающих программ на различных предприятиях.
Юлия Давыдовна Гурман, бизнес-тренер, психолог, оргконсультант, директор по персоналу, руководитель компании.

Семинар адресован руководителям, менеджерам, начальникам отделов и подразделений, менеджерам по персоналу, психологам промышленных предприятий и коммерческих структур, внутренним и внешним оргконсультантам.

Цель:
  • овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области управления персоналом;
  • систематизация задач и возможных трудностей, возникающих при построении современной системы управления персоналом.
I ступень. Технологии найма, оценки и адаптации персонала
Ведущие:
Юлия Давыдовна Гурман, бизнес-тренер, психолог, оргконсультант, директор по персоналу, руководитель компании.
В программе:
  • Цели работы по поиску и подбору персонала.
  • Источники поиска кандидатов на вакантные позиции.
  • Анализ резюме и анкет: на что обращать внимание.
  • Основные и дополнительные методы оценки кандидатов.
  • Виды собеседований (интервью).
  • Основные навыки эффективного интервьюера.
  • Построение интервью по методу «контролируемый диалог».
  • Базовая структура оценки кандидатов – четыре основных фактора.
  • Разработка и учет ключевых компетенций компании при отборе персонала на заявленные вакансии.
  • Процедура ведения интервью:
    • разработка блоков вопросов для каждой фазы интервью с целью исследования профессионального потенциала, мотивационной сферы, управляемости, совместимости кандидатов и их безопасности для компании;
    • обобщающая оценка способности кандидата выполнять требуемую работу;
    • разработка оценочных шкал и общего бланка оценки кандидатов на интервью.
  • Способы завершения интервью.
  • Критерии оценки эффективности проведенных интервью.
  • Взаимодействие службы персонала с линейными менеджерами в процессе отбора кандидатов, выработка совместных управленческих решений по результатам оценки.
  • Место процесса адаптации в общей структуре организации и управления персоналом.
  • Алгоритм действий в ходе создания и реализации программы адаптации. Виды адаптационных мероприятий.
  • Особенности адаптации различных категорий сотрудников. Модель адаптации в изменяющихся условиях профессиональной деятельности.
  • Оценка результатов прохождения процесса адаптации.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
II ступень. Метод «ассессмент-центр»: практика использования при подборе и оценке персонала
Ведущие:
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон», руководитель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» (на протяжении 12 лет), бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч International Coaching Community (ICC, UK), ретиминг-коуч Institute of Reteaming (FIN), специалист в области психологии развития взрослых Leadership Maturity Framework & MAP, более 12 лет проводит программы личностного развития женщин и обучает специалистов грамотному ведению женских групп; более 5 лет интегрирует в работу арт-практики, техники изобразительной деятельности и графической визуализации.
В программе:
  • Оценка и аттестация персонала:
    • традиционный и современный подходы к оценке персонала;
    • выявление потребностей организации в оценке персонала;
    • виды оценки: оценка соответствия занимаемой должности (аттестация); оценка исполнения (достижения результатов); оценка компетенций и потенциала сотрудников;
    • способы информирования сотрудников и вовлечение их в процесс оценки;
    • разработка программ оценки и аттестации персонала с учетом специфики организации, отслеживание их эффективности;
    • беседа по итогам оценки: эффективная обратная связь руководителя подчиненным;
    • преодоление ошибок, связанных с оценкой;
    • юридические аспекты проведения оценки персонала.
  • Метод «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала:
    • краткая история и опыт применения метода в российских организациях;
    • основные этапы проведения ассессмента, построение процедуры оценки для конкретной должности;
    • использование описания должности для определения деловых компетенций;
    • разработка графических рейтинговых шкал оценки компетенций;
    • разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов;
    • подготовка наблюдателей при проведении ассессмента;
    • способы представления результатов ассессмента;
    • использование результатов ассессмента для формирования кадрового резерва, планирования обучения и карьеры сотрудников.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
III ступень. Технологии обучения и мотивации персонала
Ведущие:
Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.
Мария Олеговна Олехнович, канд. психол. наук, доцент СПбГУ, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, специалист по разработке компетенций, большой опыт ведения оценочных и обучающих программ на различных предприятиях.
В программе:
  • Обучение и мотивация как сквозные функции системы управления персоналом.
  • Обучение персонала. Цикл организации обучения по ISO 10015:1999:
    • Источники и методы выявления потребностей в обучении. Определение специфики потребностей в обучении. Анализ компетенций. Определение расхождений в компетенциях. Поиск путей для сокращения расхождений в компетенциях.
    • Проектирование и планирование обучения. Выявление ограничений. Критерии выбора методов обучения. Сравнительная эффективность различных методов обучения. Спецификация плана обучения. Выбор поставщика обучения. Критерии выбора внутренних и внешних провайдеров. Годовое планирование, составление бюджета.
    • Организация обучения. Модульный подход к построению программ. Цикл обучения взрослых. Обеспечение поддержки процесса обучения.
    • Оценка результатов обучения. Модель Киркпатрика. Возврат инвестиций (ROI). Подготовка отчета по результатам оценки. Контроль и совершенствование процесса обучения.
  • Мотивация персонала:
    • Мотивационный аудит организации. Эффективность работы и удовлетворенность персонала как основные показатели мотивации. Оценка необходимости изменений  в системе мотивации. Оценка компетентности руководителей в управлении мотивацией персонала.
    • Виды стимулов. Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Баланс системы мотивации: денежные стимулы и нематериальная мотивация, положительное и отрицательное стимулирование. Мотивация на привлечение и удержание. Мотивация на повышение результативности персонала. Индивидуальная и командная мотивация.
    • Построение системы мотивации. Алгоритм разработки программ материального и нематериального стимулирования. Грейдовая оплата труда. Премирование на основе показателей. Правила разработки социального пакета. Индивидуальный подход к мотивации подчиненных. Приемы управления мотивацией.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
Формы работы:

информационные блоки, деловые игры, упражнения, разбор кейсов, групповые дискуссии, видеотренинг, психодиагностический практикум.

Объем программы – 72 академических часа. Участники получают удостоверение о повышении квалификации.

Предлагаем Вам познакомиться с образовательной программой семинара

Внимание!

По окончании трех ступеней программы участники получают удостоверение о повышении квалификации в области управления персоналом, которое учитывается при аттестации специалистов.

При прохождении трех ступеней программы участникам предоставляется существенная скидка!

Быстрый заказ
Современные персонал-технологии
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Логично, понятно, содержательно, интересно. Связь теории и практики. Чёткость технологий. Авторские разработки Е.Морозовой. СПАСИБО!!!
Юлия, Екатеринбург (02.12.2016)
Великолепно! Получила больше, чем ожидала! Наиболее полезно: пошаговая структура формирования ассесмента, спиральная динамика, да и всё остальное! Отдельное спасибо Елене Морозовой!
Наталья, г. Волгоград (02.12.2016)
Очень полезный семинар! Вся информация, заявленная в программе, была предоставлена в полном объеме. Для меня явился открытием "график компетенций". Спасибо большое ведущей и институту за такой семинар!
Екатерина, Вологда (06.04.2016)
На 100% все отлично! Очень ценная практическая информация! Спасибо!
Нелли, г. Мурманск (06.04.2016)
На семинаре получила больше информации, чем рассчитывала. Все могу применить на практике. Материал давался очень легко. Практически вся информация новая, поэтому была полезна. По всем темам также даны ссылки на дополнительную литературу.
Участник семинара (11.01.2016)

Институт практической психологии «ИМАТОН»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефон: (812) 320-05-21
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить