Вступление
ВНИМАНИЕ! Занятия будут проходить 13, 14, 20 и 21 февраля на платформе ZOOM. Для повышения качества обучения рекомендуется присутствовать на занятиях с включенными видеокамерой и микрофоном.
Вебинар ориентирован на руководителей любого уровня, а также специалистов, занимающихся развитием управленческого персонала.
В результате обучения участники смогут:
- осознать управленческие компетенции, способствующие успешной деятельности в новых условиях;
- определить дефицит компетенций и возможные зоны профессионального роста;
- усовершенствовать навыки планирования своей деятельности и деятельности подчиненных;
- изучить алгоритмы дистанционной постановки задач и контроля их выполнения;
- развить навыки мотивирования сотрудников в новых условиях;
- освоить инструменты администрирования в digital-коммуникациях;
- отработать на практике технологию неконфликтного взаимодействия;
- развить навыки ситуативного лидерства.
В программе
-
Управление в новых условиях. Время меняться?!
- Цели и задачи управления «на удалёнке».
- Ситуационное лидерство - современный стиль менеджмента.
- Парадоксальные роли руководителя – функциональная и интегративная.
- Личностные характеристики успешного лидера и эффективного руководителя, их сходства и различия;
- Природа изменений. Почему люди не любят меняться?
- Психологический практикум: определение собственного стиля руководства, оценка его эффективности, развитие лидерского потенциала.
-
Технология онлайн-менеджмента:
- Составление планов и расстановка приоритетов.
- Основные правила постановки задач удаленно, получение обратной связи, особенности распоряжений.
- Соотношение целей и результатов: анализ рабочего дня, недели, месяца, года; критерии качественной оценки результатов.
- Инструктирование подчиненных онлайн.
- Виды и инструменты контроля на удалении: предварительный, текущий, заключительный.
- Правила работы удаленных команд.
- Психологический практикум: упражнение «Планирование» и «Постановка задач подчиненным», составление инструкций.
-
Нестандартные способы мотивации персонала:
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Виды мотивации. Адекватное стимулирование персонала в условиях удаленной работы.
- Психологические законы мотивации людей и особенности мотивации поколений Х-Y-Z.
- Опасность демотивации сотрудников в новых условиях.
- Профессиональное выгорание и методы его предупреждения.
- Психологический практикум: изучение модели нематериальной мотивации, работа с кейсами.
-
Новый формат управленческой коммуникации:
- Особая роль EQ (эмоционального интеллекта) в современных digital-коммуникациях.
- Ассертивность и эмпатия в управлении.
- Инструменты и приемы управленческой коммуникации: развивающая обратная связь, снятие эмоционального напряжения.
- Основные методы передачи управленческих решений.
- Управление конфликтами в коллективе.
- Взаимодействие с различными типами людей в коллективе: диагностика стилей поведения подчиненных, оценка их совместимости с коллективом, прогнозирование возможных сложностей.
- Уловки и манипуляции подчиненных.
- Психологический практикум: упражнение «Обратная связь», отработка алгоритма управления конфликтом.
Формы работы
мини-лекции, веб-презентация, разбор кейсов, иллюстрирующих примеры удачного и неудачного управленческого решения, ответы на вопросы, анализ случаев из практики участников, отработка навыков ситуативного лидерства.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Вебинар проводится на платформе ZOOM. Рекомендуем заранее проверить работу вебкамеры и микрофона. Ссылка на подключение к вебинару будет отправляться на электронную почту каждый день в 8:00 часов (время московское). Ссылка на просмотр видеозаписи будет отправляться на электронную почту после занятий.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Елена, Нарва (15.06.2020)
Благодарю Юлию Давыдовну за вебинар! Узнала, как организовывать и проводить совещания "на удаленке", как ставить задачи, контролировать исполнение, оценивать результаты. Очень полезным для меня было узнать как мотивировать сотрудников, в т.ч. структуру мотивационной беседы.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Технология управления персоналом «на удалёнке»
