Методический тренинг
Тренинг как инструмент обучения и развития персонала организации.
Базовая методика проведения тренинга.
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявкуВедущий:
Программа предназначена для работающих и начинающих бизнес-тренеров, тренинг-менеджеров, специалистов по обучению персонала.
Цель:
В процессе тренинга участники научатся:
- выявлять потребности заказчика и участников тренинга;
- выбирать модель тренинговой программы в соответствии с поставленной задачей;
- разрабатывать структуру тренинговой программы;
- подбирать различные методические средства для реализации задач тренинга;
- понимать групповые процессы, уметь анализировать стадии развития группы и включать их в содержательные задачи тренинга;
- вести тренинговый процесс;
- проводить анализ состоявшегося тренинга, готовить отчет для заказчика.
В программе:
-
Введение в бизнес-тренинг:
- специфика бизнес-тренинга, его отличия от тренинговых программ другого типа;
- типовые задачи, которые решают бизнес-тренинги;
- архитектура бизнес-тренингов в соответствии с классом решаемых задач;
- порядок работ по подготовке бизнес-тренинга;
- различия в работе внутренних и внешних бизнес-тренеров.
-
Формулирование тренинговой задачи:
- алгоритм ведения беседы с заказчиком;
- разработка анкет и проведение анкетирования будущих участников тренинга;
- сравнение запроса заказчика с актуальными потребностями будущих участников;
- оценка возможности решения поставленных задач тренинговыми методами;
- определение методов оценки эффективности тренинга.
-
Специфика протекания группового процесса и способы его использования для решения задач тренинга:
- групповая динамика и ее основные этапы;
- особенности поведения участников на различных этапах развития группы;
- особенности поведения тренера на различных этапах группового процесса;
- тренерские приемы усиления и ослабления действия групповых феноменов.
-
Разработка программы тренинга:
- «перевод» запроса заказчика в задачи тренера;
- разработка архитектуры тренинговой программы;
- подбор (разработка) методических и информационных материалов для разных этапов тренинга;
- подбор (разработка) ролевых и деловых игр, психогимнастических упражнений, групповых дискуссий, необходимых для реализации тренерской задачи.
-
Подготовка к проведению тренинга:
- подготовка условий для проведения тренинга (принципиальные вопросы, которые тренер должен решить до начала программы);
- правила подготовки рабочих материалов;
- подготовка помогающего персонала;
- информирование участников.
-
Процедура ведения тренинга:
- тренинговая атмосфера (что должен сделать тренер, чтобы участники захотели учиться), правила работы в группе;
- особенности поведения тренера в зависимости от типа программы и специфики участников;
- особенности поведения тренера на разных этапах работы группы;
- работа тренера со сложными участниками (агрессивными, конкурирующими, незаинтересованными и др.);
- введение нового задания: инструктирование участников, распределение ролей, управление процессом выполнения работы, организация обсуждения;
- тренировка навыков управления групповой динамикой.
-
Посттренинговые мероприятия:
- анализ прошедшего тренинга;
- подготовка отчета для заказчика;
- проведение встречи с заказчиком.
Формы работы:
мини-лекции, упражнения на отработку навыков, ролевые и деловые игры, групповые обсуждения, видеосъемка с последующим обсуждением.
Программа соответствует следующим темам:
основы бизнес-тренингов
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.