9

Вступление

Внимание!

Прохождение двух ступеней авторской программы подтверждается свидетельством о повышении квалификации в области методической подготовки ведущих управленческих тренингов. Объем программы составляет 80 часов, поэтому ее прохождение может рассматриваться как курс повышения квалификации и учитываться при аттестации специалиста.

  • I ступень. Личностный уровень

    Тренинг рассчитан на менеджеров и руководителей среднего и высшего звена, оргконсультантов, бизнес-тренеров, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

    Программа тренинга базируется на материалах, полученных автором от немецких психологов – Манфреда Форверга и Йорка Шмидта, а также на собственном опыте ведения тренингов с руководителями среднего и высшего звена, начиная с 1981 года, и включает авторские разработки.

    Цель:

    отработка управленческих коммуникативных навыков и умений руководителей, освоение самых современных подходов, приемов и стратегий, используемых при взаимодействии людей.

    В программе:

    • Навыки самопрезентации.
    • Установление контакта с группой и с одним человеком.
    • Управление эмоциональной атмосферой и эмоциональным состоянием собеседника.
    • Навыки организации групповой дискуссии.
    • Управление принятием решений в группе.
    • Навыки ведения переговоров.
    • Способы решения проблем в процессе деловой беседы.
    • Навыки разрешения конфликтных ситуаций.
    • Навыки убеждения, технологии аргументации и контраргументации.
    • Умение мотивировать подчиненных на выполнение заданий.

    Формы работы:

    мини-лекции, практические упражнения, видеотренинг.
    Участники снабжаются раздаточными материалами. Программа тренинга носит гибкий характер и учитывает потребности и актуальные проблемы участников.
  • II ступень. Методическая подготовка тренеров

    Тренинг рассчитан на психологов-тренеров, бизнес-тренеров, менеджеров по персоналу, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, оргконсультантов, как имеющих опыт проведения тренингов, так и начинающих специалистов. Для повышения эффективности обучения необходим опыт участия в психологических тренингах или прохождение I ступени авторской программы.

    Программа тренинга базируется на материалах, полученных автором от немецких психологов – Манфреда Форверга и Йорка Шмидта, а также на собственном опыте ведения тренингов с руководителями среднего и высшего звена, начиная с 1981 года, и включает авторские разработки.

    Цель:

    передача участникам авторской программы проведения управленческого коммуникативного тренинга, формирование умений и навыков, необходимых для самостоятельного ведения групп.

    В программе:

    • Целостное представление о тренируемых управленческих навыках (навыки самопрезентации, принятия групповых решений, управления групповой дискуссией, ведения переговоров, разрешения конфликтов, убеждения, мотивирования и др.).
    • Основные вопросы организации управленческого тренинга.
    • Структура управленческого тренинга: последовательность тренируемых навыков.
    • Основные этапы работы тренера: цели и задачи каждого этапа.
    • Основные методические подходы, технологии и методы (организация упражнений, ролевых и деловых игр, групповых дискуссий, обратной связи, анализа видеозаписей).
    • Функции и роли тренера в процессе тренинга.
    • Формирование умения управлять групповой динамикой.
    • Развитие умения разрешать индивидуальные проблемы участников.
    • Анализ сильных и слабых сторон тренера.
    • Технология разработки авторской программы управленческого тренинга.

    Формы работы:

    мини-лекции с разбором раздаточных материалов, упражнения для отработки тренерских навыков, групповые супервизии, видеозаписи и их обсуждение, разработка тренингов.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу