Семинар-тренинг

Управление корпоративной культурой.
Современный подход

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.

Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.

Ведущий:

Андрей Валерьевич Бадьин, бизнес-консультант, маркетолог-практик, специалист в области маркетинга, рекламы, внешнего и внутреннего PR (опыт работы более 15 лет), соавтор книг «Бренд: боевая машина бизнеса», «Брендинг в розничной торговле», «Поиск новой рыночной ниши».

Семинар рассчитан на топ-менеджеров и руководителей компаний, директоров и специалистов службы-HR, а также бизнес-тренеров и организационных консультантов.

Цель:

предложить принципиально новый инструмент нематериальной мотивации; продемонстрировать качественно новые принципы управления коллективом; предоставить действенные инструменты управления персоналом компании.

В программе:

Корпоративная культура и управление:
- определение понятия «корпоративная культура»;
- взаимосвязь мотивов поведения и культурных норм;
- модель «мотивирующей корпоративной культуры»;
- принципы управления корпоративной культурой.
Корпоративная культура и компания:
- структура компании с позиции корпоративной культуры;
- точки управления корпоративной культурой;
- компания как государство;
- способы управления мультикультурной средой.
Стратегическое управление корпоративной культурой:
- взаимосвязь субкультур и жизненного цикла компании;
- жизненный цикл субкультур в компании;
- перезапуск цикла развития компании с помощью управления корпоративной культурой;
- миссия, видение и корпоративная культура: логика создания работающих инструментов стратегического управления.
Оперативное управление корпоративной культурой:
- структура субкультур компании;
- типология «культурных» конфликтов;
- методика продуктивного выхода из конфликта «субкультур»: устранение и трансформация;
- координация взаимодействия подразделений с позиции «баланса субкультур».
Разработка Кодекса корпоративной культуры:
- основное предназначение Кодекса;
- методика разработки Кодекса;
- основные аспекты Кодекса (стратегический, экономический, координационный, социальный, информационный, образовательный).
Внедрение принципов управления корпоративной культурой:
- диагностика состояния корпоративной культуры;
- выбор первоочередных направлений работы;
- создание рабочей группы;
- регламент деятельности рабочей группы;
- оценка результатов и корректировка стратегии и тактики управления корпоративной культурой.

Формы работы:

мини-лекции, практические задания, разбор кейсов и примеров из реальной практики участников.

Объем программы – 16 академических часов. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.

Программа соответствует следующим темам:

Предварительная заявка

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.

Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Семинар понравился. Открыла для себя новые стороны корпоративной культуры, которые еще больше увеличили ее значимость для компании. Буду внедрять полученные знания. Спасибо!

Участник семинара (24.05.2014)

Очень конструктивно и актуально! Спасибо ведущему!

Участник семинара (24.05.2014)