9

Вступление

Семинар рассчитан на топ-менеджеров и руководителей компаний, директоров и специалистов службы-HR,  а также бизнес-тренеров и организационных консультантов.

Цель:

предложить принципиально новый инструмент нематериальной мотивации; продемонстрировать качественно новые принципы управления коллективом; предоставить действенные инструменты управления персоналом компании.

В программе

  • Корпоративная культура и управление:
    • определение понятия «корпоративная культура»;
    • взаимосвязь мотивов поведения и культурных норм;
    • модель «мотивирующей корпоративной культуры»;
    • принципы управления корпоративной культурой.
  • Корпоративная культура и компания:
    • структура компании с позиции корпоративной культуры;
    • точки управления корпоративной культурой;
    • компания как государство;
    • способы управления мультикультурной средой.
  • Стратегическое управление корпоративной культурой:
    • взаимосвязь субкультур и жизненного цикла компании;
    • жизненный цикл субкультур в компании;
    • перезапуск цикла развития компании с помощью управления корпоративной культурой;
    • миссия, видение и корпоративная культура: логика создания работающих инструментов стратегического управления.
  • Оперативное управление  корпоративной культурой:
    • структура субкультур компании;
    • типология «культурных» конфликтов;
    • методика продуктивного выхода из конфликта «субкультур»: устранение и трансформация;
    • координация взаимодействия подразделений с позиции «баланса субкультур».
  • Разработка Кодекса корпоративной культуры:
    • основное предназначение Кодекса;
    • методика разработки Кодекса;
    • основные  аспекты Кодекса (стратегический, экономический, координационный, социальный, информационный, образовательный).
  • Внедрение принципов управления корпоративной культурой:
    • диагностика состояния корпоративной культуры;
    • выбор первоочередных направлений работы;
    • создание рабочей группы;
    • регламент деятельности рабочей группы;
    • оценка результатов и корректировка стратегии и тактики управления корпоративной культурой.

Формы работы

мини-лекции, практические задания, разбор кейсов и примеров из реальной практики участников.

  • Объем программы 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Участник семинара (24.05.2014)

    Семинар понравился. Открыла для себя новые стороны корпоративной культуры, которые еще больше увеличили ее значимость для компании. Буду внедрять полученные знания. Спасибо!

  • Участник семинара (24.05.2014)

    Очень конструктивно и актуально! Спасибо ведущему!

    Резюме

    Здание Иматон
    Константинополь
    • Здание Иматон
      Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
      21:21
    • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
      21:21
    • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
      21:21
    • Ауууу  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Прошу прощения за игнор  21:23
      21:23
    • У меня всё отлично!  21:23
      21:23