Авторская программа

Управление ответственностью и инициативой в организации

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявку
Ведущий:
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.

Каждый руководитель мечтает о команде профессионалов способных и готовых проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Практика показывает, что в одних компаниях сотрудники «горят делом» и направляют свои действия на достижение стратегических целей компании, а в другие руководители затрачивают нереальные усилия, чтобы вытащить хоть какую-нибудь инициативу из пассивных подчиненных. Можно ли изменить эту ситуацию? Как? 

Семинар-тренинг рассчитан на руководителей, которым интересно развивать инициативу подчиненных. Для специалистов, которым важно объяснить своему руководителю, что он может использовать потенциал специалиста на максимум, если будет помогать, а не мешать работать.

Цель:

познакомиться с технологиями управления инициативой и ответственностью подчиненных, сформировать базовые навыки определения уровня профессиональной зрелости сотрудников.

В программе:
  • Что и как нужно изменить в управлении, чтобы подчиненный захотел быть инициативным и ответственным?
    • Особенности управления на различных этапах жизненного цикла организации.
    • Связь типа организационной структуры и преобладающего стиля управления.
    • Факторы управления, стимулирующие и подавляющие инициативу подчиненных.
    • Факторы управления, стимулирующие и подавляющие ответственность подчиненных.
  • Как индивидуальные особенности подчиненных влияют на управление ответственностью и инициативой?
    • Фазы профессионального развития сотрудника в организации.
    • Особенности управления сотрудниками на разных уровнях их профессиональной зрелости.
    • Стандартная матрица оценки сотрудников: компетентность, мотивация, ответственность, лояльность.
    • Позитивная и негативная мотивация как инструмент управления инициативой и ответственностью сотрудников.  
Формы работы:

мини-лекции, активное групповое обучение с использованием ролевых игр, анализа кейсов и рабочих ситуаций участников, видеосъемки.

Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.

Предлагаем Вам познакомиться с образовательной программой семинара

Программа соответствует следующим темам: мотивация, управление подчиненными
Быстрый заказ
Управление ответственностью и инициативой в организации
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

100% Особенно полезным оказалось знакомство с этапами развития сотрудников (компетенции).
Сергей, Санкт-Петербург (28.06.2017)
100% Всё хорошо, полезно всё в целом.
Дмитрий, Санкт-Петербург (28.06.2017)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить