Вступление
Бизнес-коучинг – это методика, развивающая у человека способность решать свои проблемы самостоятельно и эффективно. Это процесс пошаговой работы с любой проблемой человека, бизнеса или организации. Бизнес-коучинг – это инструмент для достижения большей осознанности, четкого понимания целей, более высокой компетентности, желаемых результатов, направленных на благополучие клиента.
Программа адресована оргконсультантам, бизнес-тренерам, коучам, HR-менеджерам, руководителям среднего и высшего звена, владельцам бизнеса.
-
I ступень. Модель взаимодействия в коучинге
В результате обучения участники смогут:
- познакомиться с базовой моделью общения «коуч – клиент»;
- освоить систему взаимодействия коуча с организацией.
В программе:
- Что такое коучинг?
- Обзор модели Coach2.
- Области применения коучинга.
-
Базовая модель общения коуч – клиент. Основные умения коуча:
- способы установления контакта с клиентом;
- способы развития осознанности клиента (относительно самого себя, своих целей и способов их достижения);
- способы мотивации клиента на принятие ответственности и совершение «правильных действий».
-
Мотивационная компетентность коуча:
- суть концепции мотивации Стивена Рисса. Почему внешняя мотивация не работает?
- 16 базовых желаний. Разбор и анализ различных ситуаций влияния мотивации человека на его поведение;
- тренировка умения предполагать значимые мотивы других людей по их поведенческим и вербальным проявлениям;
- способы повышения нематериальной мотивации клиента.
- Модель DNA™ (Желания – Потребности – Действия) как основа мотивационного коучинга (анализ базовых желаний клиентов, способы формулировки целей, анализ своих действий).
- Основные модели мышления в коучинге: GROW, OPTIMULL™, RightAction™.
- Принципы коучинга и основные ошибки коуча.
-
Модель коучингового взаимодействия. Процесс пошагового решения задач любой сложности:
- выявление причин трудностей клиента;
- определение возможностей дальнейшего развития;
- разработка плана действий и прогноз последствий;
- принятие обязательств к конкретным действиям.
- Системы обучения по методам одинарной, двойной и тройной петель.
- Методика выявления слепых пятен у клиента.
-
Система взаимодействия коуча с организацией:
- прояснение системы власти, полномочий, ответственности и подотчетности для клиента и заказчика;
- понятие «треугольник коучинга»;
- организация процесса корпоративного коучинга (временная линия, спонсорские сессии, контроль качества и др.).
- Ключевые компетенции коуча.
Формы работы:
мини-лекции, веб-презентация, просмотр видеоматериалов, разбор случаев из практики, самостоятельная работа участников.
-
II ступень. Интегрированная система стратегического планирования
В результате обучения участники смогут:
- освоить систему стратегического планирования проектов на практике;
- составить индивидуальный стратегический план развития.
В программе:
- Основы концепции «Карта сбалансированных показателей».
- Основы стратегического подхода.
- Принципы формирования цели. Оценка цели по модифицированным критериям SMART.
- Концепция о декларируемой теории и теории в действии (К. Арджирис, Д. Шон).
- Методика SWOT-анализа.
- Способы перехода от текущей реальности к реальности желаемой.
- Проверка мотивации в процессе планирования.
- Разработка стратегических направлений реализации цели.
- Как измерить неизмеримое? Ключевые факторы успеха.
- Постановка конкретных задач.
- Стандартизация реализации намерения.
- Проверка эффективности планирования.
Формы работы:
мини-лекции, веб-презентация, просмотр видеоматериалов, разбор случаев из практики, самостоятельная работа участников.
-
Объем программы 40 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
На каждой ступени предусмотрен один день для выполнения домашнего задания и отработку навыков работы: на первой ступени - 4-ый день, на второй - 3-ий день. Время отведенное на выполнение домашних заданий учитывается в общем объеме программы.
Занятия проводятся на платформе ZOOM. Рекомендуем заранее проверить работу вебкамеры и микрофона. Ссылка на подключение к вебинару будет отправляться на электронную почту каждый день в 8:00 часов (время московское). Ссылка на просмотр видеозаписи будет отправляться только тем участникам, которые лично присутствовали на программе.
Материалы
Предлагаем Вам познакомиться с образовательной программой вебинара
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Анна, Москва (18.08.2020)
Обучение очень понравилось. Дарья легко и интересно подаёт материал. Много примеров. Понятная модель. Практическая отработка навыков проведения сессии с обратной связью преподавателя. Живой диалог в процессе обучения.
-
Наталья, Саратов (26.07.2020)
Самое положительное впечатление. Структурированная информация, практичная технология, конкретные и понятные модели работы. Практическая ориентация обучения - никакой "воды". Дарья внятно и четко излагает материал; дает обратную связь участникам при практической работе. Ее работа - профессиональная, четкая, позитивная в эмоциональном плане. Мотивирует на профессиональную наработку и развитие!
-
Владлена, город Ульяновск (02.07.2018)
Коучинг - это конечно нечто! Спасибо огромное за полученные знания!
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Пошаговая система обучения бизнес-коучингу
