Методический тренинг

Методика проведения управленческих тренингов

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущие
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой профессиональной подготовки бизнес-тренеров Института практической психологии «Иматон», бизнес-тренер, член Межрегиональной общественной организации тренеров и консультантов, консультант по управлению и кадровому аудиту, управляющий партнер консалтинговой компании – 4 года, автор и ведущая бизнес-семинаров и тренингов с 1995 года.
Никита Леонидович Столыпин, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию. Опыт проведения бизнес-тренингов с 2003 года.

Методический тренинг адресован начинающим и практикующим бизнес-тренерам, специалистам по обучению и развитию персонала, психологам, оргконсультантам.


Цель
    • развитие навыков и умений, необходимых для проведения управленческих тренингов в корпоративном формате;
    • освоение технологии конструирования управленческих тренингов под задачи конкретной организации;
    • разработка структуры и практическая апробация элементов управленческого тренинга.
    В программе
    1. Специфика обучения руководителей:
      • особенности управленческой деятельности;
      • требования к руководителям в современных условиях;
      • пирамида развития управленческих навыков;
      • «лестница» компетентности для определения уровня развития профессионально значимых управленческих компетенций;
      • основные возможности и трудности обучения  руководителей в формате тренинга.
    2. Подготовка к управленческому тренингу:
      • анализ специфики деятельности организации, учет этапа ее развития;
      • экспресс-диагностика уровня развития управленческих компетенций;
      • виды тренингов в зависимости от уровня решаемых в компании задач;
      • выявление запроса на обучение, перевод запроса в задачи тренинга;
      • определение содержательных результатов тренинга в соответствии с поставленной задачей;
      • конструирование тренинговых процедур под задачи тренинга;
      • позиционирование тренинга в компании.
    3. Содержание управленческих тренингов:
      • цикл управленческой деятельности;
      • контур оперативного управления подразделением (проектом);
      • ситуационное лидерство: использование наиболее эффективного стиля управления в соответствии с контекстом поставленной задачи, особенностями ситуации и уровнем зрелости подчиненных.
      • типы организационного менталитета как инструмент в работе руководителя;
      • способы влияния руководителя на подчиненных и др.
    4. Тренерские технологии:
      • методы, используемые на тренинге: работа с кейсами (case study), мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры,  модерация, фасилитация и другие формы тренинговой активности;
      • принцип работы по «чистым линиям» при построении отдельных упражнений;
      • комбинации тренинговых процедур;
      • использование видеозаписи.
    5. Проведение управленческого тренинга:
      • эффективное представление тренера и тренинговый дебют;
      • работа с ожиданиями участников, формирование дополнительной мотивации на обучение;
      • ролевые игры как средство диагностики управленческих навыков участников;
      • работа с сопротивлением, преодоление предубеждений и стереотипов участников;
      • принцип целостной отработки как основа тренинга управленческих навыков;
      • использование технических средств на тренинге.
    6. Посттренинговое сопровождение:
      • способы оценки результатов обучения;
      • возможные варианты сопровождения;
      • подготовка аналитической записки/отчета о проведенном тренинге;
      • обратная связь заказчику.
    Формы работы

    мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

    Объем программы – 32 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
    Внимание!

    Участники получат раздаточные материалы, включающие в себя методическое руководство с программой проведения управленческого тренинга.

    Данная программа может быть проведена в формате коллективного дистанционного обучения. Содержание и объем программы адаптируются под запрос клиентской группы. Подробности можно узнать в разделе «Выездное и дистанционное обучение» на странице.

    Программа соответствует следующим темам: основы бизнес-тренингов, управленческий тренинг
    Быстрый заказ
    Методика проведения управленческих тренингов
    Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
    Предварительная заявка
    Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
    Номер не в России
    Отзывы:
    Удовлетворение от семинара полное. Получила больше, чем рассчитывала. Все полезно: и практические упражнения, и теория, и обмен опытом! Спасибо!
    Участник семинара (08.12.2014)
    Семинар понравился. Наиболее полезными были практические инструменты и анализ лучших практик. Спасибо коллегам за обмен опытом!!!
    Участник семинара (08.12.2014)
    Понравились разборы кейсов и упражнения. Спасибо!
    Участник семинара (13.01.2014)
    Очень полезными были методологические конструкты, отдельные приемы ведения тренинга. Спасибо тренерам за энтузиазм, открытость и взаимное уважение!
    Участник семинара (13.01.2014)
    Семинар понравился! Попробовала на себе упражнения, о которых раньше только читала. Появилось понимание необходимого при формировании тренинга для управленцев. Спасибо!
    Участник семинара (13.01.2014)

    Институт практической психологии «Иматон»

    199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
    Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
    Электронная почта: ippi@imaton.ru

    Программа добавлена в портфель

    Продолжить выборПерейти в портфель
    Консультант
    ?
    ?
    Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
    Завершить диалогОтправить