9

Вступление

В настоящее время метод арт-терапии пользуется большой популярностью и эффективно применяется в области управления человеческими ресурсами организации. Он может использоваться как самостоятельное направление в работе с персоналом, а также в виде отдельных арт-терапевтических методик, дополняющих традиционные тренинговые программы и повышающих их эффективность. Арт-терапевтические методики раскрывают креативный потенциал человека, способствуют изменению структуры личности и позволяют получить более пролонгированный эффект после тренинга.

В программе раскрываются теоретические и практические возможности применения арт-терапии в работе с персоналом, дается обоснование критериев эффективности использования арт-терапии в данной области.

Программа рассчитана на психологов кадровых служб, менеджеров по персоналу, бизнес-тренеров, оргконсультантов, психологов-консультантов.

Цель:

практическое освоение современных арт-терапевтических методик, позволяющих эффективно решать различные задачи в работе с персоналом.

Формы работы:

мини-лекции, психодиагностический практикум, арт-терапевтические сессии, групповая и индивидуальная работа над заданиями, супервизия.

Внимание!

По окончании трех ступеней программы участники получают свидетельство о прохождении пролонгированного курса обучения в области управления персоналом. Объем программы составляет 72 часа, поэтому ее прохождение может рассматриваться как курс повышения квалификации и учитываться при аттестации специалиста.

При прохождении трех ступеней программы участникам предоставляется существенная скидка!

  • I ступень. Специфика использования арт-терапии в работе с персоналом

    В программе:

    • Цели и задачи арт-терапии в работе с персоналом.
    • Диагностический, развивающий, обучающий и терапевтический потенциал арт-терапии.
    • Творческое самовыражение и спонтанность как дополнительный ресурс в работе с персоналом.
    • Подводные камни, «страхи с двух сторон», практические рекомендации.
    • Создание предметно-пространственной среды (арт-кабинета) на предприятии (интерьер, оборудование, обеспечение художественными материалами).
    • Структура и специфика арт-терапевтического тренинга (основные блоки, оформление рабочих тетрадей, посттренинговое сопровождение).
    • Условия формирования группы и мотивация участников.
    • Оценка эффективности арт-терапевтических мероприятий.
  • II ступень. Арт-терапевтические методики как средство обучения и развития персонала

    В программе:

    • Развитие коммуникативных навыков и улучшение психологического климата в коллективе.
    • Формирование команды.
    • Развитие навыков планирования времени (тайм-менеджмент).
    • Нахождение творческих решений в бизнесе.
    • Осознание миссии и постановка целей организации.
    • Раскрытие внутреннего потенциала руководителя, становление творческого лидера.
  • III ступень. Арт-терапевтические методики как средство укрепления психологического здоровья персонала

    В программе:

    • Развитие психологической устойчивости.
    • Снятие напряжения, преодоление стрессовых состояний и нагрузок, снижение уровня тревоги.
    • Профилактика профессионального «выгорания».
    • Мобилизация физических и психических ресурсов.
    • Ритуалы безболезненного расставания с компанией.
    • Психологическая реабилитация после травматизации на производстве.
    • Самоменеджмент для руководителя.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу