Учебно-практический семинар

Система обучения персонала.
Простые ответы на сложные вопросы

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку

Данная программа адресована руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по управлению и/или обучению персоналом, инженерам по подготовке кадров, руководителям учебных центров и тем, кого интересует процесс организации обучения сотрудников. 

Цель
  • систематизация знаний и формирование умений в области обучения персонала;
  • обмен опытом и изучение практик передовых компаний;
  • разработка конкретных инструментов работы (документов, алгоритмов, планов, стандартов).
В программе
  • Введение:
    • обучения – как смысл жизни человека;
    • зачем обучать персонал: от операционного к стратегическому HR;
    • связь: обучение персонала - управление квалификацией персонала - управление производительностью – управление эффективностью трудовых ресурсов;
    • обучение персонала как бизнес-процесс.
  • Как поставить цели и задачи обучения:
    • связь обучения с потребностями бизнеса и целями развития организации;
    • «перевод» целей организации в цели обучения персонала;
    • зависимость обучения от стадии развития организации и стадии развития службы-HR;
    • вовлечение руководства в процесс мотивации сотрудников к обучению;
    • стандарты ISO (СМК) и обучение персонала;
    • документальное сопровождение обучения (положения, инструкции и пр.).
  • Как определить потребности в обучении:
    • источники и способы определения потребностей;
    • кто может и должен быть инициатором обучения;
    • как выявить критичные для организации потребности в обучении;
    • компетенции и оценка персонала как способ выявления потребностей в обучении;
    • SWOT-анализ  потребностей в обучении.
  • Как составить программу обучения и выбрать оптимальную форму и методы:
    • принципы обучения взрослых, цикл Колба;
    • содержание и виды программ на обучение;
    • методы и формы обучения;
    • самообучение и мотивирующая роль работодателя.
  • Как составить и обосновать бюджет на обучение:
    • что необходимо знать, чтобы определить бюджет на обучение;
    • источники финансирования обучения, прямые и косвенные затраты;
    • технологии составления бюджета на обучение;
    • защита бюджета на обучение – различный опыт и процедуры компаний.
  • Как выбрать провайдера:
    • плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения;
    • критерии выбора поставщика образовательных услуг.
  • Как организовать обучение:
    • традиционные способы организации обучения;
    • как выбрать форму организации обучения;
    • корпоративный учебный центр или корпоративный университет;
    • где проводить обучение;
    • что необходимо подготовить для проведения обучения.
  • Как оценить эффективность обучения:
    • что влияет на эффективность обучения;
    • финансовые показатели эффективности;
    • способы измерения эффективности обучения;
    • оценка возврата инвестиций на обучение персонала.
Формы работы

информационные блоки, работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция, практикумы,  практические разработки.

Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
Система обучения персонала. Простые ответы на сложные вопросы
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить