Семинар-практикум

Практика управленческого консультирования.
Технология организационного развития

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущий
Валерий Григорьевич Мельников, руководитель регионального центра психологической работы Пушкинского института радиоэлектроники космических войск, автор концепции «динамическая модель группы», консультант по организационному развитию, автор монографии «Динамическая модель группы: теория и практика развития группы, организации», отмеченной премией министра обороны РФ, автор-разработчик методики «Вектор» (диагностика развития и формирование коллектива: формирование команды, профилактика негативных групповых процессов), выпущенной компанией «Иматон» и отмеченной почетной грамотой 4-го съезда Российского психологического общества по итогам конкурса «Инновационные психологические технологии в новом столетии» (2007 год).

Семинар предназначен для организационных психологов, оргконсультантов, руководителей предприятий, специалистов кадровых служб, военных психологов, начальников военных учебных заведений, психологов системы МВД.

Цель:

освоение методов диагностики и коррекции уровня и направления развития коллектива, методов определения социально-психологических причин, препятствующих развитию групп и организаций, технологий оптимизации процесса организационного развития.

В программе:

 

  • Базовые теоретические представления:
    • динамическая модель группы;
    • концептуальное определение понятия «активность»;
    • «образ непреодолимого препятствия» и его роль в проявлении позитивной активности личности;
    • модель организационного развития;
    • психологическая система П. Я. Гальперина в управлении.
  • Методика «Экспресс-оценка уровня развития группы»:
    • динамическая структура группы по параметрам деловых и нравственных качеств;
    • источники негативной активности;
    • позитивный потенциал группы;
    • причины, препятствующие позитивной активности.
  • Основные мероприятия организационного развития по результатам диагностики:
    • профилактика и коррекция негативных групповых явлений (незапланированных потерь, воровства, вымогательства, конфликтов, дедовщины в армейских условиях, неконструктивной траты энергии на решение эмоционально-личностных проблем в коллективе — недовольство, зависть, агрессивность и др.);
    • стимулирование позитивной активности членов организации, делегирование административного ресурса позитивной личности;
    • кадровые решения (обучение, коррекция стиля управления, освобождение, назначение, корректировка должностных инструкций);
    • уточнение форм поддержания общественной активности (обращения руководства, советы, собрания, технические и организационные средства связи для сбора предложений, прием по личным вопросам и пр.);
    • формирование организационной культуры;
    • процесс командообразования;
    • особенности взаимодействия «консультант — руководитель»;
    • типичные проблемы и ошибки консультанта на разных этапах организационного развития.

Формы работы:

лекции, дискуссии, демонстрация и освоение компьютерных программ, практические упражнения.

Внимание!

В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Вектор» (методика В. Г. Мельникова — диагностика развития и формирования коллектива: формирование команды, профилактика негативных групповых процессов) со скидкой 10 %.

Программа соответствует следующим темам: орг. изменения и развитие
Быстрый заказ
Практика управленческого консультирования. Технология организационного развития
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить