Авторская программа

Современные персонал-технологии

Стоимость программы
не определены
Оставить заявку
Ведущие
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой профессиональной подготовки бизнес-тренеров Института практической психологии «Иматон», бизнес-тренер, член Межрегиональной общественной организации тренеров и консультантов, консультант по управлению и кадровому аудиту, управляющий партнер консалтинговой компании – 4 года, автор и ведущая бизнес-семинаров и тренингов с 1995 года.
Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.
Мария Олеговна Олехнович, канд. психол. наук, доцент СПбГУ, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, специалист по разработке компетенций, большой опыт ведения оценочных и обучающих программ на различных предприятиях.
Юлия Давыдовна Гурман, бизнес-тренер более 12 лет, психолог, организационный консультант, директор по персоналу, руководитель компании.

Семинар адресован руководителям, менеджерам, начальникам отделов и подразделений, менеджерам по персоналу, психологам промышленных предприятий и коммерческих структур, внутренним и внешним оргконсультантам.

Цель
  • овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области управления персоналом;
  • систематизация задач и возможных трудностей, возникающих при построении современной системы управления персоналом.
I ступень. Технологии найма, оценки и адаптации персонала
Ведущие
Юлия Давыдовна Гурман, бизнес-тренер более 12 лет, психолог, организационный консультант, директор по персоналу, руководитель компании.
В программе
  • Цели работы по поиску и подбору персонала.
  • Источники поиска кандидатов на вакантные позиции.
  • Анализ резюме и анкет: на что обращать внимание.
  • Основные и дополнительные методы оценки кандидатов.
  • Виды собеседований (интервью).
  • Основные навыки эффективного интервьюера.
  • Построение интервью по методу «контролируемый диалог».
  • Базовая структура оценки кандидатов – четыре основных фактора.
  • Разработка и учет ключевых компетенций компании при отборе персонала на заявленные вакансии.
  • Процедура ведения интервью:
    • разработка блоков вопросов для каждой фазы интервью с целью исследования профессионального потенциала, мотивационной сферы, управляемости, совместимости кандидатов и их безопасности для компании;
    • обобщающая оценка способности кандидата выполнять требуемую работу;
    • разработка оценочных шкал и общего бланка оценки кандидатов на интервью.
  • Способы завершения интервью.
  • Критерии оценки эффективности проведенных интервью.
  • Взаимодействие службы персонала с линейными менеджерами в процессе отбора кандидатов, выработка совместных управленческих решений по результатам оценки.
  • Место процесса адаптации в общей структуре организации и управления персоналом.
  • Алгоритм действий в ходе создания и реализации программы адаптации. Виды адаптационных мероприятий.
  • Особенности адаптации различных категорий сотрудников. Модель адаптации в изменяющихся условиях профессиональной деятельности.
  • Оценка результатов прохождения процесса адаптации.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
II ступень. Метод «ассессмент-центр»: практика использования при подборе и оценке персонала
Ведущие
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой профессиональной подготовки бизнес-тренеров Института практической психологии «Иматон», бизнес-тренер, член Межрегиональной общественной организации тренеров и консультантов, консультант по управлению и кадровому аудиту, управляющий партнер консалтинговой компании – 4 года, автор и ведущая бизнес-семинаров и тренингов с 1995 года.
В программе
  • Оценка и аттестация персонала:
    • традиционный и современный подходы к оценке персонала;
    • выявление потребностей организации в оценке персонала;
    • виды оценки: оценка соответствия занимаемой должности (аттестация); оценка исполнения (достижения результатов); оценка компетенций и потенциала сотрудников;
    • способы информирования сотрудников и вовлечение их в процесс оценки;
    • разработка программ оценки и аттестации персонала с учетом специфики организации, отслеживание их эффективности;
    • беседа по итогам оценки: эффективная обратная связь руководителя подчиненным;
    • преодоление ошибок, связанных с оценкой;
    • юридические аспекты проведения оценки персонала.
  • Метод «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала:
    • краткая история и опыт применения метода в российских организациях;
    • основные этапы проведения ассессмента, построение процедуры оценки для конкретной должности;
    • использование описания должности для определения деловых компетенций;
    • разработка графических рейтинговых шкал оценки компетенций;
    • разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов;
    • подготовка наблюдателей при проведении ассессмента;
    • способы представления результатов ассессмента;
    • использование результатов ассессмента для формирования кадрового резерва, планирования обучения и карьеры сотрудников.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
III ступень. Технологии обучения и мотивации персонала
Ведущие
Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.
Мария Олеговна Олехнович, канд. психол. наук, доцент СПбГУ, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, специалист по разработке компетенций, большой опыт ведения оценочных и обучающих программ на различных предприятиях.
В программе
  • Обучение и мотивация как сквозные функции системы управления персоналом.
  • Обучение персонала. Цикл организации обучения по ISO 10015:1999:
    • Источники и методы выявления потребностей в обучении. Определение специфики потребностей в обучении. Анализ компетенций. Определение расхождений в компетенциях. Поиск путей для сокращения расхождений в компетенциях.
    • Проектирование и планирование обучения. Выявление ограничений. Критерии выбора методов обучения. Сравнительная эффективность различных методов обучения. Спецификация плана обучения. Выбор поставщика обучения. Критерии выбора внутренних и внешних провайдеров. Годовое планирование, составление бюджета.
    • Организация обучения. Модульный подход к построению программ. Цикл обучения взрослых. Обеспечение поддержки процесса обучения.
    • Оценка результатов обучения. Модель Киркпатрика. Возврат инвестиций (ROI). Подготовка отчета по результатам оценки. Контроль и совершенствование процесса обучения.
  • Мотивация персонала:
    • Мотивационный аудит организации. Эффективность работы и удовлетворенность персонала как основные показатели мотивации. Оценка необходимости изменений  в системе мотивации. Оценка компетентности руководителей в управлении мотивацией персонала.
    • Виды стимулов. Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Баланс системы мотивации: денежные стимулы и нематериальная мотивация, положительное и отрицательное стимулирование. Мотивация на привлечение и удержание. Мотивация на повышение результативности персонала. Индивидуальная и командная мотивация.
    • Построение системы мотивации. Алгоритм разработки программ материального и нематериального стимулирования. Грейдовая оплата труда. Премирование на основе показателей. Правила разработки социального пакета. Индивидуальный подход к мотивации подчиненных. Приемы управления мотивацией.
Даты проведения ступени
Оформить предзаказ
Формы работы

информационные блоки, деловые игры, упражнения, разбор кейсов, групповые дискуссии, видеотренинг, психодиагностический практикум.

Объем программы – 72 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!

По окончании трех ступеней программы участники получают удостоверение о повышении квалификации в области управления персоналом, которое учитывается при аттестации специалистов.

При прохождении трех ступеней программы участникам предоставляется существенная скидка!

Быстрый заказ
Современные персонал-технологии
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Предварительная заявка
Если нужная вам программа или ступень программы не датированы, пожалуйста, оставьте предзаказ
Номер не в России
Отзывы:
Отличное сочетание практики, идей, мировоззрения и технологий! Я получила готовые техники, которые с удовольствием буду применять в своей практике. Спасибо!
Кристина, Владимир г. (02.12.2016)
Содержание семинара соответствует заявленной тематике. Теория+практика+готовые инструменты+формы документов. Большое спасибо за профессионализм и любовь к своей работе!
Анна, г. Санкт-Петербург (02.12.2016)
Логично, понятно, содержательно, интересно. Связь теории и практики. Чёткость технологий. Авторские разработки Е.Морозовой. СПАСИБО!!!
Юлия, Екатеринбург (02.12.2016)
Великолепно! Получила больше, чем ожидала! Наиболее полезно: пошаговая структура формирования ассесмента, спиральная динамика, да и всё остальное! Отдельное спасибо Елене Морозовой!
Наталья, г. Волгоград (02.12.2016)
Очень полезный семинар! Вся информация, заявленная в программе, была предоставлена в полном объеме. Для меня явился открытием "график компетенций". Спасибо большое ведущей и институту за такой семинар!
Екатерина, Вологда (06.04.2016)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефоны: (812) 320-05-21, Факс: 8 (812) 327-55-84
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выборПерейти в портфель
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте!
Завершить диалогОтправить