9

Вступление

Семинар предназначен для организационных психологов, оргконсультантов, руководителей предприятий, специалистов кадровых служб, военных психологов, начальников военных учебных заведений, психологов системы МВД.

Цель:

освоение методов диагностики и коррекции уровня и направления развития коллектива, методов определения социально-психологических причин, препятствующих развитию групп и организаций, технологий оптимизации процесса организационного развития.

В программе:

 

  • Базовые теоретические представления:
    • динамическая модель группы;
    • концептуальное определение понятия «активность»;
    • «образ непреодолимого препятствия» и его роль в проявлении позитивной активности личности;
    • модель организационного развития;
    • психологическая система П. Я. Гальперина в управлении.
  • Методика «Экспресс-оценка уровня развития группы»:
    • динамическая структура группы по параметрам деловых и нравственных качеств;
    • источники негативной активности;
    • позитивный потенциал группы;
    • причины, препятствующие позитивной активности.
  • Основные мероприятия организационного развития по результатам диагностики:
    • профилактика и коррекция негативных групповых явлений (незапланированных потерь, воровства, вымогательства, конфликтов, дедовщины в армейских условиях, неконструктивной траты энергии на решение эмоционально-личностных проблем в коллективе — недовольство, зависть, агрессивность и др.);
    • стимулирование позитивной активности членов организации, делегирование административного ресурса позитивной личности;
    • кадровые решения (обучение, коррекция стиля управления, освобождение, назначение, корректировка должностных инструкций);
    • уточнение форм поддержания общественной активности (обращения руководства, советы, собрания, технические и организационные средства связи для сбора предложений, прием по личным вопросам и пр.);
    • формирование организационной культуры;
    • процесс командообразования;
    • особенности взаимодействия «консультант — руководитель»;
    • типичные проблемы и ошибки консультанта на разных этапах организационного развития.

Формы работы:

лекции, дискуссии, демонстрация и освоение компьютерных программ, практические упражнения.

  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!

В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Вектор» (методика В. Г. Мельникова — диагностика развития и формирования коллектива: формирование команды, профилактика негативных групповых процессов) со скидкой 10 %.

Материалы

Предлагаем ознакомиться с авторской методикой "Вектор".

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    Здравствуйте! Готова ответить на Ваши вопросы. Вы всегда можете вернуться к нашей переписке на любой странице сайта.