Вступление
Семинар предназначен для организационных психологов, оргконсультантов, руководителей предприятий, специалистов кадровых служб, военных психологов, начальников военных учебных заведений, психологов системы МВД.
Цель:
освоение методов диагностики и коррекции уровня и направления развития коллектива, методов определения социально-психологических причин, препятствующих развитию групп и организаций, технологий оптимизации процесса организационного развития.
В программе:
- Базовые теоретические представления:
- динамическая модель группы;
- концептуальное определение понятия «активность»;
- «образ непреодолимого препятствия» и его роль в проявлении позитивной активности личности;
- модель организационного развития;
- психологическая система П. Я. Гальперина в управлении.
- Методика «Экспресс-оценка уровня развития группы»:
- динамическая структура группы по параметрам деловых и нравственных качеств;
- источники негативной активности;
- позитивный потенциал группы;
- причины, препятствующие позитивной активности.
- Основные мероприятия организационного развития по результатам диагностики:
- профилактика и коррекция негативных групповых явлений (незапланированных потерь, воровства, вымогательства, конфликтов, дедовщины в армейских условиях, неконструктивной траты энергии на решение эмоционально-личностных проблем в коллективе — недовольство, зависть, агрессивность и др.);
- стимулирование позитивной активности членов организации, делегирование административного ресурса позитивной личности;
- кадровые решения (обучение, коррекция стиля управления, освобождение, назначение, корректировка должностных инструкций);
- уточнение форм поддержания общественной активности (обращения руководства, советы, собрания, технические и организационные средства связи для сбора предложений, прием по личным вопросам и пр.);
- формирование организационной культуры;
- процесс командообразования;
- особенности взаимодействия «консультант — руководитель»;
- типичные проблемы и ошибки консультанта на разных этапах организационного развития.
Формы работы:
лекции, дискуссии, демонстрация и освоение компьютерных программ, практические упражнения.
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Вектор» (методика В. Г. Мельникова — диагностика развития и формирования коллектива: формирование команды, профилактика негативных групповых процессов) со скидкой 10 %.
Материалы
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.