Практика управленческого консультирования. Технология организационного развития

Семинар предназначен для организационных психологов, оргконсультантов, руководителей предприятий, специалистов кадровых служб, военных психологов, начальников военных учебных заведений, психологов системы МВД.

Цель:

освоение методов диагностики и коррекции уровня и направления развития коллектива, методов определения социально-психологических причин, препятствующих развитию групп и организаций, технологий оптимизации процесса организационного развития.

В программе:

• Базовые теоретические представления:
  • динамическая модель группы;
  • концептуальное определение понятия «активность»;
  • «образ непреодолимого препятствия» и его роль в проявлении позитивной активности личности;
  • модель организационного развития;
  • психологическая система П. Я. Гальперина в управлении.
• Методика «Экспресс-оценка уровня развития группы»:
  • динамическая структура группы по параметрам деловых и нравственных качеств;
  • источники негативной активности;
  • позитивный потенциал группы;
  • причины, препятствующие позитивной активности.
• Основные мероприятия организационного развития по результатам диагностики:
  • профилактика и коррекция негативных групповых явлений (незапланированных потерь, воровства, вымогательства, конфликтов, дедовщины в армейских условиях, неконструктивной траты энергии на решение эмоционально-личностных проблем в коллективе — недовольство, зависть, агрессивность и др.);
  • стимулирование позитивной активности членов организации, делегирование административного ресурса позитивной личности;
  • кадровые решения (обучение, коррекция стиля управления, освобождение, назначение, корректировка должностных инструкций);
  • уточнение форм поддержания общественной активности (обращения руководства, советы, собрания, технические и организационные средства связи для сбора предложений, прием по личным вопросам и пр.);
  • формирование организационной культуры;
  • процесс командообразования;
  • особенности взаимодействия «консультант — руководитель»;
  • типичные проблемы и ошибки консультанта на разных этапах организационного развития.

Формы работы:

лекции, дискуссии, демонстрация и освоение компьютерных программ, практические упражнения.