Вступление
Тренинг адресован руководителям, готовым к сотрудничеству со своими подчиненными и стремящимся использовать весь потенциал своих сотрудников для развития организации.
В программе:
- Командная форма организации работ, ее преимущества и риски. Характеристика команд. Принципы работы и виды команд.
- Алгоритм создания команды.
- Отбор: критерии и мифы. Прояснение нежелательной мотивации кандидата.
- Факторы, способствующие эффективной работе команды.
- Качества членов команды, способствующие эффективному взаимодействию.
- Сплочение и эмоциональный климат в команде.
- Управление в команде. Четыре стиля постановки задачи перед командой.
- Коммуникация, ориентированная на решение – ключ к конструктивному сотрудничеству. Постановка позитивной цели в команде и ее конкретизация. Обнаружение внутрикомандных ресурсов.
- Влияние большинства на принятие командных решений – феномен конформности. Влияние меньшинства на функционирование группы.
- Обучение членов команды эффективному взаимодействию при решении задач разного типа. Роль и виды психологических тренингов в организации.
- Формы организации групповой работы: руководство дискуссией, виды «мозгового штурма», ситуационный анализ.
- Диагностика деловой направленности.
- Внутрикомандные роли. Специализация в распределении функций, осознание личного влияния и ответственности. Лидирование.
- Конструктивные и деструктивные роли в командной работе. Коррекция деструктивных ролей.
- Этапы развития команды.
- Реорганизация – переформирование уже существующих команд.
Формы работы:
мини-лекции, групповые обсуждения, моделирующие упражнения.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Команда в организации от «А» до «Я»