9

Вступление

Данная программа является новым уровнем развития предыдущей программы «Корпоративное обучение», учитывающим новые разработки и накопленный опыт. Она представляет собой единый комплекс инструментов и технологий для оценки и организации корпоративного обучения и управления процессами корпоративного обучения.

Программа рассчитана на руководителей, менеджеров по персоналу, бизнес-тренеров, оргконсультантов, психологов-преподавателей.

Цель:

овладение технологиями аудита и оптимизации систем корпоративного обучения.

Формы работы:

решение практических задач, деловые игры, информационные блоки, групповые дискуссии, методические разработки.

Внимание!

По окончании трех ступеней программы участники получают свидетельство о прохождении пролонгированного курса обучения в области организации и проведения корпоративного обучения персонала. Объем программы составляет 72 часа, поэтому ее прохождение может рассматриваться как курс повышения квалификации и учитываться при аттестации специалиста.

При прохождении трех ступеней программы участникам предоставляется существенная скидка!

  • Аудит системы корпоративного обучения

    Цель:

    освоение технологий оценки эффективности и выявления ресурсов развития системы корпоративного обучения.

    В программе:

    • Тенденции развития систем профессионального обучения и бизнес-образования.
    • Процедуры и методы аудита системы корпоративного обучения.
    • Анализ социально-экономической эффективности существующей на предприятии системы обучения: подходы, показатели, формулы.
    • Диагностика элементов системы корпоративного обучения: программ профессионального обучения, мероприятий по управлению знаниями и организационному научению, деятельности корпоративного учебного центра.
    • Выявление организационных и кадровых ресурсов для развития систем профессионального обучения.

    Интеграционно-практическая сессия:

    закрепление полученных знаний, отработка навыков и решение задач из практики участников в ходе деловой игры, мозговых штурмов, групповых консультаций и подготовки методических разработок.

    Цель:

    освоение технологий создания и совершенствования системы корпоративного обучения.

    В программе:

    • Система показателей эффективности корпоративного обучения.
    • Процедуры разработки и адаптации ключевых компетенций. Модели компетенций преподавателей и бизнес-тренеров.
    • Корпоративные стандарты. Адаптация международных стандартов качества обучения ISO 10015:1999. Программа разработки стандартов обслуживания. Стандарты эффективной организации и проведения обучения.
    • Создание системы управления знаниями и «научающейся» организации. Выбор систем дистанционного обучения. Внедрение программ обучения действием, командных форм работы, бенчмаркинга. Технологии осуществления стимулирующей обратной связи.
    • Создание корпоративного университета. Основные этапы создания. Статьи бюджета на создание и функционирование корпоративного учебного центра. Проектирование организационной структуры.

    Интеграционно-практическая сессия:

    закрепление полученных знаний, отработка навыков и решение задач из практики участников в ходе деловой игры, мозговых штурмов, групповых консультаций и подготовки методических разработок.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23