9

Вступление

В работе руководителя одной из важнейших проблем является повышение профессиональной мотивации персонала и увеличение эффективности его труда. Самым распространенным способом для этого является материальное стимулирование сотрудников. Однако исследования показывают, что повышение оплаты труда эффективно лишь в краткосрочной перспективе, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.

Семинар рассчитан на специалистов службы HR, менеджеров высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

В результате обучения участники смогут:

  • оценивать уровень вовлеченности персонала в трудовой процесс;
  • определять направленность профессиональной мотивации;
  • выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать работников.

В программе

  • Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материального и нематериального стимулирования в управлении трудовым коллективом.
  • Что такое вовлеченность и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения».
  • Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
  • Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может повлиять на желание работать?
  • Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современных условиях.
  •  Теория ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара или, как правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
  • Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в повседневной управленческой деятельности.
  • «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать для стимулирования эффективной работы отдельных сотрудников и всего коллектива.

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

  • Объем программы 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!

В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Мониторинг трудовых мотивов» в учебно-методическом коллекторе «Мир психолога» со скидкой 10%. Методика позволит специалисту выявить индивидуальный мотивационный профиль сотрудника для подбора оптимальной системы мотивации в русле индивидуального плана профессионального развития.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Анастасия, Санкт-Петербург (26.10.2021)

    Ожидания оправдались. От обучения осталось удовлетворение. Наиболее полезно: методики.

  • Татьяна, Ханты-Мансийск (11.07.2021)

    Информативно. Обратная связь. Чётко и структурировано.

  • Анна, Санкт-Петербург (11.07.2021)

    Правильное сочетание и теории и практики. Динамично, понятно, с хорошей долей практической отработки. Наиболее полезно: графическое представление, теоретическая информация и практическая работа.

  • Анжелика, Санкт-Петербург (04.11.2020)

    Много техник и практики. Желаю дальнейших успехов. Спасибо за тренинг. Спасибо за скидку.

  • Наталья, Самара (22.09.2020)

    Эффективный семинар, с конкретной полезной информацией. Наиболее полезно: структура знаний, практические приёмы.

Резюме

Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23