Вступление
Семинар рассчитан на руководителей и менеджеров различного уровня.
Цели:
- освоение алгоритмов делегирования;
- освобождение времени для решения важных дел;
- повышение личной управленческой компетентности.
В программе:
- Когда появляется необходимость в делегировании полномочий?
- Делегирование полномочий как инструмент управления временем руководителя.
- Анализ и фиксирование собственной занятости.
- Основные методы инвентаризации личного и организационного времени.
- Цели делегирования:
- освобождение времени;
- развитие персонала;
- личная эффективность.
- Плюсы и минусы делегирования.
- Что можно, нужно и нельзя делегировать?
- Выявление и устранение внутренних причин, мешающих руководителю делегировать полномочия.
- Технологии делегирования: как это делается?
- Как ставить задачи перед подчиненными, чтобы они были выполнимыми?
- Как распределять ответственность при делегировании полномочий?
- Как осуществлять контроль при делегировании полномочий?
- Типичные ошибки делегирования.
- Причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных.
- Как преодолеть сопротивление делегированию?
- Обратное делегирование. Как себя вести руководителю?
- Система заместителей:
- заместитель, равный по статусу;
- заместитель подчиненный;
- заместитель - консультант;
- универсальный заместитель.
- Правила эффективного замещения.
- Делегирование полномочий как инструмент мотивации сотрудников.
Формы работы:
мини-лекции, ролевые игры, упражнения на отработку навыков, разбор кейсов с типичными ситуациями, индивидуальная работа с проблемами участников.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Делегирование полномочий. Как это делать эффективно?