9

Вступление

В стабильные периоды эффективность компании строится на цепочках повторяющихся событий и способности прогнозировать их развитие. Главная особенность кризисных ситуаций в том, что повторяемость событий исчезает, привычный вектор изменений нарушается, планирование и прогнозирование результатов деятельности становится невозможным и, следовательно, нарушается деятельность всей компании.

Тренинг посвящен отработке навыков, которые помогают нивелировать или преодолеть влияние кризисных ситуаций и состояний неопределенности на эффективность деятельности как отдельного человека, так и всей компании в целом.

На тренинг приглашаются собственники бизнеса, директора компаний, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, бизнес-тренеры, психологи, специалисты по обучению персонала.

В результате обучения участники смогут:

  • разрабатывать личные цели и цели компании, устойчивые к неопределенности и хаотичным изменениям; 
  • находить нужные данные и вырабатывать новую информацию на основе имеющихся данных;
  • в ситуации неопределенности и дефицита информации принимать эффективные решения и оценивать имеющиеся риски;
  • справляться с личными переживаниями в ситуациях неопределенности.

В программе

  • Цели и целеполагание:
    • виды целей и их функции;
    • технология постановки целей в зависимости от их вида;
    • проверка целей на устойчивость к изменениям;
    • декомпозиция целей как инструмент планирования.
  • Преграды и ограничения:
    • потеря мотивации и демотивация;
    • устойчивые, но не эффективные стереотипы поведения, привычки;
    • отношения, связи и обязательства, тормозящие развитие;
    • ошибки поведения в ситуациях неопределенности.
  • Ресурсы и инструменты:
    • информация, ее источники, способы обработки, моделирование ситуации;
    • расстановка приоритетов и оценка рисков;
    • целевое структурирование активности, использование возможностей ситуации;
    • личные ресурсы, стресс менеджмент;
    • временной фактор в ситуации неопределенности: распределение, делегирование, кооперация.

Формы работы

мини-лекции, дискуссии, деловые игры, практические упражнения.

  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Надежда, г. Иркутск (23.01.2019)

    Хорошие впечатления от семинара! Много полезной информации для работы и личной жизни. Есть возможность применять знания сразу на практике - проработать систему управления персоналом, используя новый метод.

    Резюме

    Здание Иматон
    Константинополь
    • Здание Иматон
      Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
      21:21
    • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
      21:21
    • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
      21:21
    • Ауууу  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Прошу прощения за игнор  21:23
      21:23
    • У меня всё отлично!  21:23
      21:23