Как сохранить эффективность компании и персонала в кризисных ситуациях

технологии управления

Михаил Александрович Балакин
психолог, бизнес-тренер, старший преподаватель Российского государственного гуманитарного университета, Российского университета дружбы народов, Московского гуманитарного университета, преподаватель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» Института практической психологии «Иматон», консультант по работе с организационной культурой и организационными изменениями, победитель 1-го Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга», член правления некоммерческого партнерства «Сообщество бизнес-тренеров» (Москва).

Даты не определены

В стабильные периоды эффективность компании строится на цепочках повторяющихся событий и способности прогнозировать их развитие. Главная особенность кризисных ситуаций в том, что повторяемость событий исчезает, привычный вектор изменений нарушается, планирование и прогнозирование результатов деятельности становится невозможным и, следовательно, нарушается деятельность всей компании.

Тренинг посвящен отработке навыков, которые помогают нивелировать или преодолеть влияние кризисных ситуаций и состояний неопределенности на эффективность деятельности как отдельного человека, так и всей компании в целом.

На тренинг приглашаются собственники бизнеса, директора компаний, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, бизнес-тренеры, психологи, специалисты по обучению персонала.

В результате обучения участники смогут:

разрабатывать личные цели и цели компании, устойчивые к неопределенности и хаотичным изменениям;
находить нужные данные и вырабатывать новую информацию на основе имеющихся данных;
в ситуации неопределенности и дефицита информации принимать эффективные решения и оценивать имеющиеся риски;
справляться с личными переживаниями в ситуациях неопределенности.

В программе

Цели и целеполагание:
- виды целей и их функции;
- технология постановки целей в зависимости от их вида;
- проверка целей на устойчивость к изменениям;
- декомпозиция целей как инструмент планирования.
Преграды и ограничения:
- потеря мотивации и демотивация;
- устойчивые, но не эффективные стереотипы поведения, привычки;
- отношения, связи и обязательства, тормозящие развитие;
- ошибки поведения в ситуациях неопределенности.
Ресурсы и инструменты:
- информация, ее источники, способы обработки, моделирование ситуации;
- расстановка приоритетов и оценка рисков;
- целевое структурирование активности, использование возможностей ситуации;
- личные ресурсы, стресс менеджмент;
- временной фактор в ситуации неопределенности: распределение, делегирование, кооперация.

Формы работы

мини-лекции, дискуссии, деловые игры, практические упражнения.

Объем программы 24 академических часа
Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Надежда, г. Иркутск (23.01.2019)

Хорошие впечатления от семинара! Много полезной информации для работы и личной жизни. Есть возможность применять знания сразу на практике - проработать систему управления персоналом, используя новый метод.