Корпоративная культура организации: методы диагностики и трансформации

Случаются ситуации, когда компания, не смотря на благоприятные условия, не может достичь своих целей.
Внешне все в порядке – обороты приличные, клиенты не уходят, сотрудников хватает, но почему-то компания «буксует». В коллективе назревает конфликт, люди недовольны компанией, руководством и условиями работы. Сотрудники предпочитают пить кофе и курить, вместо выполнения рабочих обязанностей.
В чем причина и как можно исправить подобные ситуации, когда объективные и рациональные подходы не дают результата? Часто причина кроется в особенностях корпоративной культуры, в тех ценностях и моделях рабочего поведения, которые транслируются в организации на бессознательном уровне. 

На тренинг приглашаются собственники и владельцы бизнеса, менеджеров среднего и высшего звена, специалисты кадрового резерва, бизнес-тренеры, психологи.

В результате обучения участники смогут:

• получить представление о механизмах влияния корпоративной культуры на поведение сотрудников;
• освоить методы диагностики корпоративной культуры организации (вовлеченность, лояльность, активность, ценности, нормы);
• познакомиться с механизмами трансформации негативных социальных установок в компании;
• освоить техники изменения ценностей и поведенческих моделей в компании;
• использовать полученные знания и навыки для развития или трансформации корпоративной культуры своей компании.