Вступление
Современная эпоха более сложная, непостижимая и стремительно меняющаяся, описываемая конструктами «VUCA-мир» и «BANI-мир», неизбежно предъявляет новые требования к управленческим компетенциям.
Способность лидеров, руководителей, персонала и команд к саморазвитию становится главным фактором эффективности, а порой и выживания организаций. Неоднократно доказанная связь между способностью организационных структур к преобразованиям и способностью их руководителей к внутренним изменениям не оставляет выбора последним.
Программа адресована широкому кругу действующих менеджеров и руководителей, заинтересовавшихся темой.
В результате обучения участники смогут:
- оценить собственную готовность к изменениям;
- получить представление о трех интеллектах руководителя, необходимых для управления развивающейся организацией;
- приобрести знания и компетенции, необходимые для активизации собственных ресурсов развития;
- освоить методы стимуляции поисковой активности сотрудников и повышения уровня их гибкости и изменчивости.
В программе
-
Горизонтальное и вертикальное развитие лидера и сотрудников.
- Усиление сложности мира и бизнеса.
- Модерн и постмодерн – какие требования предъявляет к нам мир VUCA и BANI?
- 7 уровней вертикального развития.
- 3 направления развития.
- Как определить уровень развития сотрудников?
-
Управленческий интеллект как основа лидерской активности.
- Вычислительный и управляющий ум. В чем различие?
- Обыденное, логическое и системное мышление. Знакомство с лестницей развития.
- Как не быть «когнитивным скрягой»? Осознанное управление глубиной понимания задач.
- От чего защищает интеллектуальная бдительность?
- Что дают навыки управленческого мышления руководителям?
-
Эмоциональный интеллект как инструмент управления.
- Четыре навыка эмоционального интеллекта. Как научиться лучше понимать себя и других?
- Реактивное и проактивное поведение. Как выбирать оптимальный способ реагирования?
- Ключевые гормоны в управлении эмоциями. Как научится их использовать?
-
Социальный интеллект как способность приспосабливаться к изменяющемуся миру.
- Ценности как основа для выбора: теория К. Грейвза
- Влияние и защита от манипулирования. Как не давать перехватывать управление.
- Сотрудничество как современная форма делового взаимодействия.
- Табуретка ответственности, ответственность и выбор.
Формы работы
информационные блоки, упражнения для развития компетенций, ролевые игры, обратная связь, обсуждения.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Лидерство, ориентированное на развитие: какие компетенции нужны профессионалам сегодня
