Семинар-тренинг


«От специалиста к руководителю».
Тренинг развития базовых навыков управления

Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявку
Ведущий:
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой Конструирования и проведения бизнес-тренингов, руководитель программы дополнительного профессионального образования «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института практической психологии «Иматон», сертифицированный коуч ICC (International Coaching Community, UK), сертифицированный ретиминг-коуч (Institute of Reteaming, FIN), фасилитатор. Инструктор по методу «Нейрографика».

На тренинг приглашаются бизнес-тренеры и специалисты по обучению и развитию персонала, а также руководители, недавно назначенные на управленческую должность.

В результате обучения участники смогут:
  • освоить методику работы с персоналом, направленную на формирование и развитие базовых управленческих компетенций;

  • на практике освоить инструменты планирования, постановки задач подчиненным, организации работы и делегирования, контроля и мотивации;

  • применять полученные знания и навыки в своей профессиональной деятельности.
В программе:

1. Деятельность руководителя: функции, роли, компетенции:

  • Профессионально значимые компетенции руководителя.
  • Пирамида развития менеджерских компетенций.
  • Баланс менеджерских навыков и лидерских качеств в работе руководителя.

2. Цикл функций управления:

2.1 Планирование:

  • Значение текущего и перспективного планирования. Задачи, которые решает планирование.
  • Принципы целеполагания. Иерархия целей в организации.
  • Инструменты планирования: дерево целей и задач, список ключевых событий, диаграмма Гантта, сетевой планирование.
  • Шаги планирования. Ошибки планирования.

2.2 Организация исполнения поставленных задач:

  • Способы постановки задач подчиненным. Их достоинства и недостатки.
  • Связь способа постановки задачи с развитием мотивации и ответственности.
  • Учет уровня зрелости сотрудников при выборе оптимального способа управления сотрудниками.
  • Делегирование задач: баланс полномочий и ответственности.
  • Значение делегирования для руководителя и сотрудника.
  • Задачи, которые можно и нужно делегировать. Что нельзя делегировать?
  • Барьеры, которые мешают руководителю делегировать.
  • Алгоритм эффективного делегирования. Ошибки делегирования.

2.3 Контроль:

  • Роль контроля в процессе управления. Парадоксы контроля.
  • Виды текущего мониторинга и контроля исполнения работы.
  • Как эффективно организовать систему контроля?
  • Роль обратной связи в процессе по результатам контроля для усиления мотивации подчиненных на достижение поставленных результатов.
  • Правила похвалы и критики. Принципы конструктивной обратной связи.

2.4 Мотивация:

  • Мотивы и потребности работников. Принципы мотивации.
  • Основные факторы и механизм мотивации. Регуляторы и главные мотиваторы.
  • Роль руководителя в процессе мотивирования подчиненного.
  • Основные причины демотивации работников.
  • Инструменты нематериальной мотивации.

3. Власть и влияние руководителя в организации:

  • Источники власти руководителя: организационные и личные. Баланс власти.
  • Тактические приемы оказания влияния, их осознанный выбор в зависимости от личностных особенностей подчиненного по взаимодействию.
  • Распознавание осознанных и неосознанных манипуляций и методы нейтрализации.
  • Использование «Я-посланий», выражение просьбы и назначение санкций.
Формы работы:

мини-лекции, практические упражнения, групповые дискуссии, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.

Объем программы – 24 академических часа. Участники программы получают удостоверение о повышении квалификации.
Программа соответствует следующим темам: управление подчиненными, управленческий тренинг
Быстрый заказ
«От специалиста к руководителю». Тренинг развития базовых навыков управления
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывы:

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Вся информация необходима и практикоориентирована. Полезно, продуктивно, тренер-эксперт.
Алина, Краснодар (14.10.2018)
Получила много полезной и важной информации. Тренер - прекрасный педагог, замечательно изложила весь материал, получила ответы на личные запросы. Понравилось все!!!
Вита, Санкт-Петербург (14.10.2018)
Интересный материал, развернутая легкая подача. Впечатления самые лучшие и хочется скорее обдумать и применять в жизни и работе.
Марина, Санкт-Петербург (14.10.2018)
Все было просто замечательно. Очень понравилась подача семинара. Удовлетворена на 100%.
Галина, г. Владивосток (14.10.2018)

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефон: (812) 320-05-21
Электронная почта: ippi@imaton.ru

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить