9

Вступление

Каждый руководитель мечтает о команде профессионалов способных и готовых проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Практика показывает, что в одних компаниях сотрудники «горят делом» и направляют свои действия на достижение стратегических целей компании, а в другие руководители затрачивают нереальные усилия, чтобы вытащить хоть какую-нибудь инициативу из пассивных подчиненных. Можно ли изменить эту ситуацию? Как? 

Семинар-тренинг рассчитан на руководителей, которым интересно развивать инициативу подчиненных. Для специалистов, которым важно объяснить своему руководителю, что он может использовать потенциал специалиста на максимум, если будет помогать, а не мешать работать.

Цель:

познакомиться с технологиями управления инициативой и ответственностью подчиненных, сформировать базовые навыки определения уровня профессиональной зрелости сотрудников.

В программе

  • Что и как нужно изменить в управлении, чтобы подчиненный захотел быть инициативным и ответственным?
    • Особенности управления на различных этапах жизненного цикла организации.
    • Связь типа организационной структуры и преобладающего стиля управления.
    • Факторы управления, стимулирующие и подавляющие инициативу подчиненных.
    • Факторы управления, стимулирующие и подавляющие ответственность подчиненных.
  • Как индивидуальные особенности подчиненных влияют на управление ответственностью и инициативой?
    • Фазы профессионального развития сотрудника в организации.
    • Особенности управления сотрудниками на разных уровнях их профессиональной зрелости.
    • Стандартная матрица оценки сотрудников: компетентность, мотивация, ответственность, лояльность.
    • Позитивная и негативная мотивация как инструмент управления инициативой и ответственностью сотрудников.  

Формы работы

мини-лекции, активное групповое обучение с использованием ролевых игр, анализа кейсов и рабочих ситуаций участников, видеосъемки.

  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Материалы

Предлагаем прочитать статью А.Э. Хватова «Краткое пособие по воспитанию безответственности»

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Сергей, Санкт-Петербург (28.06.2017)

    100% Особенно полезным оказалось знакомство с этапами развития сотрудников (компетенции).

  • Дмитрий, Санкт-Петербург (28.06.2017)

    100% Всё хорошо, полезно всё в целом.

    Резюме

    Здание Иматон
    Константинополь
    • Здание Иматон
      Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
      21:21
    • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
      21:21
    • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
      21:21
    • Ауууу  21:21
      21:21
    • Здание Иматон
      Прошу прощения за игнор  21:23
      21:23
    • У меня всё отлично!  21:23
      21:23