9

Вступление

Время занятий

Время проведения с 10:00 до 17:00.

Формат проведения

Занятия проводятся на платформе ZOOM. Для повышения качества обучения рекомендуется присутствовать с включенными видеокамерой и микрофоном.

Видеозаписи

Видеозапись каждого занятия доступна в течение 7 дней после отправки ссылки на видео по электронной почте.

ВНИМАНИЕ! Стоимость вебинара снижена за счет внутренних ресурсов Института в связи с социальной значимостью темы.

Занятия проводятся на платформе ZOOM. Для повышения качества обучения рекомендуется присутствовать на занятиях с включенными видеокамерой и микрофоном.

Дистанционный интерактив адресован руководителям компаний и подразделений.

В результате обучения участники смогут:

  • обсудить особенности управления в сложившейся ситуации, 
  • осознать векторы перенастройки процесса принятия управленческих решений,
  • увидеть пути повышения уровня зрелости компании,
  • актуализировать инструменты создания образа будущего в ситуации неопределенности,
  • актуализировать приемы оперативной регуляции эмоционального климата в коллективе.

В программе

  • Изменения миропорядка масштаба слома.
  • Степень их влияния на участников среды. Способность и действенность реагирования на новые вызовы.
  • Принципы управленческого моделирования, правила актуализации управленческой модели.
  • Не забываем о психоэмоциональной гигиене участников изменений.
  • Анализ ситуации, выделение акцентов, расстановка приоритетов.
  • Прошлое представляет интерес, но управлению недоступно.
  • Формируем образ светлого будущего и производим небольшое чудо: будущее управляет настоящим.
  • Логические уровни мышления: как «правильно» следует думать, когда неясно ничего?
  • Уровни зрелости компаний во взаимодействии со средой.
  • Уникальный подход к стратегии: в букварях так не пишут.
  • Всем участникам взаимодействий друг от друга что-нибудь надо. Модель потребительской ценности.
  • На что сделать ставку? Корневые компетенции как важнейший актив организации.
  • Стратегический анализ. Типы стратегий в разрезе «продукт – рынок». Конкурентная дифференциация.
  • Сырьевые и сбытовые типы поведения.
  • Векторы стратегических управленческих решений.
  • Смысл и роль участия консультанта в преобразованиях в пору высочайшей неопределенности.
  • Управленческая зрелость в отношении организационных рисков.

Формы работы

мини-лекции, ответы на вопросы, кейсы участников, обсуждения, итоги.

Внимание!
Занятия проводятся с 10:00 до 17:00 ч. каждый день (время московское).

Продолжительность вебинара 8 академических часов. По итогам обучения участникам высылается удостоверение в PDF-формате, подтверждающее прохождение программы.

Вебинар состоится на платформе Zoom. Просим Вас заранее проверить работу видеокамеры и микрофона. Ссылка на подключение к вебинару будет отправлена на электронную почту в 8 утра по московскому времени. Ссылка на просмотр видеозаписи будет отправлена по почте вечером после занятий или утром следующего дня.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Стоимость программы
2800 ₽
Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23
Оформление заявки
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Здесь можно вывести ошибку

Нажимая на кнопку «Оформить заявку»,
Вы подтверждаете согласие с договором оферты.