Вебинар

От специалиста к руководителю:
освоение базовых инструментов управления подчиненными

Даты проведения
30.10.2018 - 01.11.2018
(12 академических часов)
4900 руб
Участвовать
Ведущий:
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов, руководитель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» Института практической психологии «Иматон», сертифицированный коуч ICC (International Coaching Community, UK), сертифицированный ретиминг-коуч (Institute of Reteaming, FIN), фасилитатор, эксперт ООО «Интегральное пространство».

На вебинар приглашаются руководители, недавно назначенные на управленческую должность, а также те, кто планирует расширить свои арсенал методов и техник управления; бизнес - тренеры и специалисты по обучению и развитию персонала, которые отвечают за подготовку руководителей в организации.

В результате обучения участники смогут:
  • освоить эффективные инструменты управления подчиненными;
  • сформировать или усовершенствовать имеющиеся навыки планирования, постановки задач, делегирования, контроля и предоставления обратной связи подчиненным;
  • расширить собственный личностный и управленческий ресурс.
В программе:
  • Деятельность руководителя: функции, роли, компетенции:
    • профессионально значимые компетенции руководителя;
    • пирамида развития менеджерских компетенций;
    • баланс менеджерских навыков и лидерских качеств в работе руководителя.
  • Цикличность управления.
  • Планирование:
    • задачи планирования, значение текущего и перспективного планирования;
    • принципы целеполагания, иерархия целей в организации;
    • инструменты планирования: дерево целей и задач, список ключевых событий, диаграмма Л. Гантта, сетевое планирование;
    • этапы планирования и возможные ошибки;
    • практическое задание.
  • Организация исполнения поставленных задач:
    • способы постановки задач подчиненным, достоинства и недостатки;
    • связь способа постановки задачи с развитием мотивации и ответственности;
    • учет уровня зрелости сотрудников при выборе оптимального способа управления ими;
    • делегирование задач: баланс полномочий и ответственности;
    • значение делегирования для руководителя и сотрудника;
    • задачи, которые можно и нужно делегировать;
    • задачи, которые нельзя делегировать;
    • барьеры, которые мешают руководителю делегировать;
    • алгоритм эффективного делегирования и возможные ошибки;
    • практическое задание.
  • Контроль и обратная связь:
    • роль контроля в процессе управления, парадоксы контроля;
    • виды текущего мониторинга и контроля исполнения работы;
    • алгоритм организации эффективной системы контроля;
    • роль обратной связи в процессе контроля;
    • правила похвалы и критики, принципы конструктивной обратной связи.
  • Мотивация подчиненных:
    • мотивы и потребности работников, принципы мотивации;
    • основные факторы и механизм мотивации;
    • регуляторы и главные мотиваторы;
    • роль руководителя в процессе мотивирования подчиненного;
    • основные причины демотивации работников;
    • инструменты нематериальной мотивации.
Формы работы:

мини-лекции, практические упражнения, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.

Внимание!

Объем программы 12 академических часов. Обучение проводится с 11:00 до 14:00 ч. каждый день (время Московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий участие в программе.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
ПРЯМО СЕЙЧАС!
СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ!
+7 (812) 320-05-21
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК –
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!
ЗАКАЗАТЬ
Даты проведения:
30.10.2018 - 01.11.2018
Стоимость обучения
4900 руб
Программа соответствует следующим темам:
Быстрый заказ
ВЕБИНАР: От специалиста к руководителю: освоение базовых инструментов управления подчиненными
Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить детали заказа
Подарок: скидка 27% на любой семинар с марта по декабрь 2017 года. Подробнее
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Номер не в России
Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Институт практической психологии «Иматон»

199178, Санкт-Петербург, 10-я линия Васильевского острова, дом 59
Телефон: (812) 320-05-21
Электронная почта: ippi@imaton.ru
Лицензия № 1652 от 30.12.2015 г.

ИП Черешнева Мария

188691 Ленинградская обл., Всеволожский р-н, Кудрово, ул.Столичная, д.5, к. 1
Телефоны: +7 (981) 745-98-35
ОГРНИП: 318470400030770 от 16.04.2018

Программа добавлена в портфель

Продолжить выбор программПерейти к оформлению заказа
Вход в личный кабинет
Напомнить пароль
Введите e-mail, указанный при регистрации
Новый пароль будет действителен в течение суток
вернуться
Консультант
?
?
Появились вопросы? Спрашивайте! Наши ответы Вы сможете прочесть позднее на этой странице. Не завершайте диалог!
Завершить диалогОтправить